CPM的特点

                                                     CPM

                            作者：徐柳   2012-04-03

它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成成本的目的。　　特点是（1）关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。

　　（2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。

　　（3）关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。

　　（4）关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。

　　（5）可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。

　　关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。