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企业在网络营销中运营产品存在的缺陷

作者:林亚杰
日期:2013/10/29 12:31:01

现在不少企业已经尝试了各种网络营销产品,这里绝大多数企业都是自己开通,并且自己来做维护帐户工作的,而没有选择专业深圳网络营销代理公司来做,这说明企业的网络营销活动还处于比较初级的阶段。
企业自己维护网络营销产品有以下缺点:
1、企业对网络营销产品缺乏了解,容易造成产品选择错误。
2、企业缺乏对网络营销产品投资回报率的统计,很难界定产品的效果。
3、企业对网络营销产品帐户的维护工作缺乏经验,容易导致不必要的广告浪费。
4、企业在广告文案、广告设计方面经验不足,导致受众转化率过低。
5、企业至少需要占用一个人对网络营销产品进行维护,既浪费人力成本又由于专业度不够无法达到最佳效果。
一、营销方面
营销是中国企业普遍的软骨,知道要啃,但不知道如何啃才最有味道。一些企业的营销理念还停留在就产品卖产品阶段,抑或是推销阶段,营销理念还缺少相应的技巧。在我们市场经济发展的现阶段,我们面对的是强大的跨国企业挑战,同时也迎来世界上最大的市场。一边是机遇,一边是挑战,那就要看我们中国企业如何营销自己了。 
很多中小企业营销除了在理念上不更新外,还有就是知道自己营销错了,但又找不到错的地方,一直在原地徘徊,所以令人痛心。
二、品牌方面
在品牌建设方面,也同样出现营销方面的问题。就是一很多中小企业认为做加工厂就行了,还有就是在跨国企业的战略威慑下,认为做品牌是一个大投入大亏损的长期过程,自己没有这个实力,也投放了;再就是进行品牌建设了,却只是进行一些空洞的和形象化上的东西,对品牌价值积累的核心部分反而没有重视,错失了构建品牌的时机。
认为做加工厂就行,欧洲时报曾评论说,是给中国企业戴的一顶高帽子,刚戴的时候很舒服,戴久了就有危害。中国一直受到反倾销以及一些产品出口争端,排除产品质量和竞争因素之外,其中最重要的因素还是品牌。构建品牌成为中国企业的迫切需要。
三、组织方面
一家企业在组织上的构建足以影响企业的正常生产运作,目前国内中小企业在生产上普遍存在以下问题:1、组织内各单位职责未明确划分,多半缺少书面的职务说明。企业人数少时,谈不上明确的分工,但当人员增加时,因为职责划分不清,会造成相互干扰;2、主管对下发授权不够。一般来说,大股东就是最高管理人员,一人独揽大权,许多事务非得亲自处理,不让下属放手去做,结果却令下属人人都有被动性,工作不能积极推动;3、各单位间协调不够。虽有明确规定,但各部门常常各行其是,以本单位利益为出发点,忽视了公司整体的利益


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