致马云的一封信：请你坚持（3）

当你以壮士断腕的决心，清理B2B业务阿里巴巴中国供应商造假中涉及的公司员工时，我更是以欣赏的眼光来看待这一行为。“业绩与价值观对立，这事儿不通……做企业不能当侠客。我是公司文化和使命感最后一道关。作为大家信任的CEO，我要做的是捍卫这个公司的价值体系。如果你叫我一声‘大哥’我就可以不杀你，那以后，有多少兄弟叫我大哥？我不是大哥。”历史书籍与电影中有多少类似场景，领导者以不得不为的心情痛斩爱将来捍卫正确的价值观，没想到在当今的中国商业世界中这一幕竟然重演，怎能让人不敬佩？

我并不是不知道此前关于你“杯酒释兵权”的传闻—我记得我们第一次见面，在上海四季酒店喝茶时，我就问过你这个问题，你的回答中有一句我一直记到现在，“公司不能被一个人绑架了，但一个人也不能让公司给绑架了。”这一次你的话也同样让我印象深刻且对我个人也非常有启发，当有人问你，大家会怀疑，谁能跟马云一起走到最后时，你回答说，马云都不能走到最后，公司的发展史就像是接力比赛，一棒人走，一棒人接着跑。有人会认为这是残酷的商业现实，但这正是世界的运行之道，不然，何来进步？

真正让我产生困惑的是还支付宝股权转移风波。毫不夸张地说，它引发了我个人思想的激烈斗争，也曾经让我在公开会议中几乎拍案而起，只因为对方说此事让“马云成为中国商业世界中黑暗力量的代表”。我在杭州听了你的解释，一度几乎完全被你说服。我相信你所说的，这是在当时情况下不完美但是却必须做出的决定。你被夹在央行的规定与不愿意相信事不可为或摇摆不定的另外两个董事之间，但你却是那个必须直接“对结果负责的人”。因此，你必须做出决定。你说，在做出决定之前，你已经尽一切可能来说服董事会。尽管在内心深处我仍然隐隐觉得此事总还有不妥当之处。

后来，我果然听到一些于你不利传闻，其中一些传闻早已在商业世界中传遍，因为我竟然从两个完全独立的消息源那里听到。我不知是否可以引用，以及是否属实，但还是姑且说出。其中一个传闻说央行的一位副行长当面质询你，问你央行几时明确要求过支付宝必须是内资架构。我还听到，阿里巴巴的一位董事打电话给他国内熟识的朋友，很无辜地问，是不是马云和中国政府联合在一起来对付他们？当然，我知道这绝不可能。你不是这样的人；中国政府也不会选择这样的做事方式。但我开始觉得，即使此事最终结局是非如此不可，即支付宝最终必须采用内资架构，那么在做事方式上，或也有可以商榷之处。

当然，后来此事不知怎的，又引发了一场关于VIE的大讨论，让你成为国内投资界和采用VIE架构互联网公司的千夫所指，再加上彼时又正值浑水等投资公司猎杀中国概念股的高潮时期，让你承担了很多自己本不应该承担的骂名。这点，我是很为你抱屈的。不过，支付宝股权转移，其中究竟有没有你个人为自己和管理层利益考虑的因素呢？你矢口否认，但各方面的信息，以及从“谁最终获益”的倒推，却总让人看到隐约的影子。其实，承认自己有私心，并且在合法框架下行事，也没什么大不了—本来，利益最大相关方雅虎和软银也没用道德来审判你，愿意继续跟你谈下去。但是，如果一个人一方面揣着私心，一方面又扛着各种公义大旗……大概，这就是你现在在很多人心中最大的争议性。

接下来，又发生了淘宝商城新规风波。淘宝拆分之后，原淘宝CFO“逍遥子”张勇主政的淘宝商城推行新规，意欲通过提高技术服务费和提高保证金的方式，来提高淘宝商城的进驻开店门槛，让淘宝商城成为定位中的“品质之城”，摆脱假货、水货与劣质服务的困扰。结果却引发了所谓淘宝商城中小卖家利用淘宝商城的规则，通过先拍卖然后再无条件退货的手段，来攻击淘宝商城中的大卖家。