我眼中的现在电商格局

      第一，淘宝毫无疑问是老大，但从整个市场的长远发展来讲，一家独大是不会永远持续的。第二，平台模式与买卖模式相比，我更看好平台模式。第三，就目前现在的B2C网站，他们的先行优势有，但非常有限，作为商务形态，已经做的东西还非常少，很多最根本的东西没有触及，例如如何有效的留住顾客。零售公司最后积累下来对这个公司有用的，可能只有顾客群体这一项硬门槛硬指标。第四，市场上前10位的除了淘宝外，都没有什么绝对的领先优势。

    首先，你的体量都不是很大；其次，你在商品类别上的占有率不是很高；再有，所有的企业都做的很浮躁。我一直认为那些比较早开始的B2C,例如新蛋，红孩子，当当等，如果认真的做有限的两三个商品类目，他的成功机会要远远大于全部放开，因为不是每家企业都能够做全品类，而在中国的这种市场环境下更不能盲目追求大而全。

     大的机会，比如说有公司要做和淘宝PK的，有没有机会？有，但是要具备2个前提：第一，需要巨量的资金；第二，需要一个已经有品牌在先的东西，比如说腾讯这样拥有巨大流量的企业，比如说线下的大公司要狠狠的砸一下。中国的传统行业在互联网都做的不好，但是你不能否认一点，有一天这只狮子突然醒过来脱胎换骨的话，他的体量还是很可怕的，只不过到现在为止在中国没有。美国现在电子商务前十位除了亚马逊以外，别的大多来自成功的传统行业，在中国我们只看到失败的例子，但我们不能排除有一天他可能会成功。

      还有一个不可忽视的巨头是亚马逊，在美国亚马逊的模式很成功，所以试图搬到中国来，不过它的中国公司做得不是很好，我觉得最根本的因素还是管理文化的水土不服。好比一个很简单的道理，美国人打开一个新的网站，前面的一个网页就关闭了，而中国人打开网站是则开一个新的页面。对于美国人来说，开很多网页他觉得太乱了。我们在淘宝转完一圈发现打开了三十个页面，这对中国消费者来说很已经习惯了，中国人反倒不习惯click back（后退）。像这样很小的习惯是没办法让顾客跟着你改变的，但这么显而易见的东西在亚马逊要讨论三年。那些大佬会觉得我很成功啊，我为什么要为你这个东西去改变？

来源于：派代网