比较戴尔与海尔直销模式的异同点

　 
 
海尔总部大楼
     海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联《中国品牌500强》，2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布，海尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
  戴尔致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。受益于独特的直接经营模式，戴尔作为全球领先的系统与服务公司，2010年在财富500强中名列第131位。
比较：1.
    当消费者在购买某样特定的商品时 除了外观 性能 以及售后服务之外 更注重与价格 去掉分销商 
去掉为渠道所花的成本 那么其同类产品的售价自然要比自己的产品要高 这样使产品更加具有市场
竞争力 再加上每个客户是在网上订购产品之后才给客户发货 这样实现了对物流的成本的降低 仓储
是物流当中不可忽视的成本 换句话说他是拿着客户的订单在生产 这样库存积压的风险将大大降低
 运用这笔钱对产品进行必要的广告宣传 使产品的销售保持顺畅 这才是实质 但是只在网络上销售
产品的不只戴尔一家 只是他比较出名罢了 但是这里是有区别的戴尔在美国只是通过网络销售 但是
中国不一样 中国老百姓有句话叫眼见为实到底好不好要看了才知道 所以才会出现 电脑城里面的戴
尔专卖店 其实他们和一般的客户没什么区别 区别在于 他们签订了合同 他们采购的数目比一般客户
要大 所以其折扣要高一些 再加上大家都用盗版xp 很多人不会安装 也让中国有了戴尔专卖店
2.作为一个综合的家电企业，海尔的家电产品覆盖了整个白电、黑电和米色家电市场。海尔的想法是，当一个家庭需要多种海尔产品时，可以通过同一个标准接口，把它们通过网络连在一起。在此基础上，消费者甚至可以通过手机短信等来控制家电的运行情况。 

海尔的口号是“成套服务”。

直销式的商业模式不仅对物流环节的优化和成本降低有着积极的作用，还能继续提升海尔物流的竞争力。