丰田汽车公司行业五种竞争力量分析

丰田汽车公司行业五种竞争力量分析

（1）、行业内的竞争者

世界汽车产业发展至今已经走过了100多年的历程，其发展程度较为成熟。特别是在20世纪末，汽车产业又经历了一系列全球范围的改组、兼并、联合，在世界范围内形成了6+3的竞争格局：通用集团、福特集团、大众集团、丰田集团、戴姆勒—克莱斯特集团、雷诺—日产集团和宝马公司、本田公司、标致—雪铁龙公司。与此同时，伴随着全球经济一体化，以及科学技术的迅猛发展，汽车产业发展已不限于一国之内，而是呈现出全球化特征。其显著的表现之一是，世界主要汽车生产商，纷纷把他们的价值链向世界延生，形成了全球汽车产业价值链。以全球为平台配置价值链的不同环节，给主要汽车厂商带来巨大的效益。他们利用各国的比较优势，整合全球生产要素和市场，构建了这些集团的持续竞争优势。

（2）、新近加入者的威胁

1、此时规模经济限制了任何主要竞争者加入汽车行业；

2、汽车生产的资金要求极大地增加，使得新进入市场的可能性越来越小。机器人和其他自动化技术的发展有望控制成本。然而，开发和实施这些自动化技术需要巨大的先期项目成本、研究和开发成本以及高精尖的技术人才。

3、政府对尾气排放及油耗的控制政策将进一步限制新加入者进入市场。

（3）、供应商讨价还价能力

丰田选择供应商的标准极为严格和细致，目的是将选定的供应商整合为一个"企业家族"。丰田通过6个明确的步骤建立起与供应商的密切关系，使其所有的相关企业的利益和目标与丰田公司的利益和目标保持完全一致。因此，丰田企业的供应商一般总是低价地向丰田企业供应原料。

（4）、客户的讨价还价能力

为了吸引客户，各厂商相互降价并给予折扣，这使得客户在相当程度上可以对售价、担保及其他服务项目进行讨价还价。

（5）、替代产品的威胁

1、大城市居民面对日益增长的购车、保险、停车和维修费用等，纷纷转向使用公共交通工具；

2、主要的大公司不能像小的专业公司那样提供一个适合的细分市场。