执行力到底是什么(转载）

中国营销传播网， 2011-11-25， 作者: 操夏颂

在我们身边，有很多年轻的同事，深得领导的爱护，平步青云。不得不叫人羡慕。很多很有上进心的新人都会去取经：为什么都是工作的，甚至在某些方面你不是十全十美的，而你的工作就深得领导的看重呢？慢慢的大家都会知道，原来啊就是对方的“执行力”比较强。

　　经典的解释似乎是领导说了立即去做，领导想了你已经做了之类的。那个余老师的“立即执行”被很多人奉为经典。

　　兄弟对此十分的不认同。

　　总觉得这样的解释太过官僚化，形式化。执行是为了完成目标，优化市场，而不是在取悦领导，弥补谎言。因为我也在执行的，我也尝试过立即执行，可是在这个过程中自己终究是痛苦的，迷茫的，毕竟执行者不是机器人，执行者有自己的情绪，有自己的欲望。要知道当所有的要素都在导致执行的结果时，其中乐趣不可言表。

　　因此我对高效的执行或者说执行力的理解是这样的：只提供领导需要数据，不汇报结果。当然结果没有必要回报，如果一个执行者都玩不成企业或者领导交代的任务，或者说岗位的职责，那么这个执行者首相要考虑的事自己的何去何从。从职业人的角度，他自己应该考虑后路的。这或许对很多人看来很偏激和苛刻，但是如果你是这样的执行者，或者说得下属都这样的执行，也是阁下三生有幸了。

　　我想对有效率的高效执行说说我的看法。

　　首先，执行的目标，不是做，而是圆满完成。不是仅仅为了做而做，就像他们评价美国的反对党一样，opposition for the sake of opposition,为了反对而反对，本省就是没有正面意义的，执行的愈多损失越大，同时对团队，对士气都是极大的损伤。

　　常常会有这样的领导，教育下属，你按照我说的去做，做错了是我的责任，与你无关。且不说他的命令是否具有明确性，但是至少这句话是严重消减了执行根本要义“实现目标”，目标是必须事先的，不是先执行，再看看，再修正等等等等。我记得很小的时候我们就学过一个寓言故事，叫“磨刀不误砍柴工”，事先计划好，沟通好，准备工作做好似乎比简简单单的行政话语或者个人修养更具可操作性。