如何营销

       营销是门说难也不难的课程，需要了解各种方面的技能和知识，了解出市场的行情，从而得出方案，将东西销售出去。然而在直销中，销售重要还是组织重要呢？

        其实销售，组织两者并重相辅相成的，完全的销售业务或是完全的组织发展都不会是直销最好的做法，一个健全的组织是销售与组织并重的组织网，而没有办法建立一个健全的组织网往往是因为个人的缺点所致，我觉得最大的问题是来自于专作自己喜欢做的事或是专长能够做的事，逃避自己不喜欢做的事或是非专长能够做的事。

所以我们常常看到整个组织网完全偏重在销售上或是整个组织网完全偏重在组织的发展和运作上，这常常跟组织中的大领袖的专长有关，这是组织发展中造成偏颇的重要原因，一个大领袖如果不太懂得销售，自然语言当中就会尽量避免去谈论到销售的话题，而一个大领袖如果害怕建立组织或是缺乏群众魅力，那么他的语言当中就会尽量避免去涉及到组织发展的话题，当这样的模式开始拷贝之后就会变成了两个两极化的发展方向，当然如果要在这样两个不健全的组织当中做出较好的选择，那么还是着重销售的网络会好一点，因为至少他能够拥有扎扎实实的业绩，虽然成长的速度很慢，但是业绩却可以很稳定而且不会有大量囤货销售不出去的问题产生。

所以一个健全的组织必须从大领袖开始做起，因为有很多的人在不清楚直销是怎么回事的情况下会以你作为他学习以及复制的榜样，所以面对自己的弱点是大领袖首先应该要做的事，不要等组织开始建立之后再来调整，因为那时候就不是调整你一个人，而是调整整个网络的人了，那样的调整会比你一个人先调整复杂的多很多，所以要在组织还未建立的时就将自己先调整好，俗话说的好：好的开始就是成功的一半，建立直销事业亦是如此。

所以逃避问题只能够解决短暂的时间，但是却会创造了未来的大问题，千万不要有侥幸的想法，以为只要用嘴巴教的就可以弥补自己的不足，因为直销商会用自己的眼睛去看他眼中所见到的事实，直销中的拷贝不是语言上的拷贝，而是行动上的拷贝，你的行动上所表现出来的是什么，直销商看到的就是什么，直销商看到的是什么拷贝的就是什么，如果你只是用语言告诉下线销售的重要性，他也只会用嘴巴告诉他的下线销售的重要性，以此类推，所有的人学到的就只是用嘴巴传达销售的重要性，而不是在行动上真正的去行动而产生业绩出来。

所以有一句话说的很好：自己就是自己最大的敌人，在直销中自己就是自己直销事业最大的敌人，自己也会是自己直销事业最大的问题，如何正面的面对自己让自己去面对问题解决问题，才是健全一个组织网最大的关键。

      其实做任何事都需要自己的努力和信心，就可以的。不论成与败，都展示出了自己就好。