苏宁网上业务

经营策略

网上业务

苏宁

1.迅速扩张 ：投资加大，使整个连锁网络升级，苏宁还将建立包括物资控制中心、供应商资源管理中心等在内的相关配合体系。

2.因地制宜 ：苏宁针对全国市场做了系统的分析和规划，根据当地市场环境和价值制定进入方式，直营店、合资店、特许店多种形式推进。

3.重在管理 ：管理是苏宁的核心竞争力。苏宁在市场、营销、物流、服务、信息系统的综合管理方面已经形成一整套运作模式和管理体系。而“计算机化”是苏宁解决连锁体系管理最重要的手段。

4.苏宁以服务推进连锁，通过服务降低成本，创造效益，价格不是占领市场的惟一途径。 

5.华凌、苏宁联手打天下 ：华凌—苏宁战略结盟后，显然能提高双方的竞争力，也有助于彼此迅速拓展市场的需要。 国信华凌集团的良好产品有助于苏宁迅速拓展外地市场和树立口碑。

1.供应链与服务体系良好

2.品牌定位明显——苏宁电器作为消费者最信赖的品牌之一

3.人力资源丰富——人力资源是苏宁电器的核心竞争力，苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。

4.组织体系完整，信息管理能力强，已经完成前后台整合。

5.有强大的融资能力。

6.但是对网络营销的认识不够，宣传大多在自己的网站上，没有延伸出去。

7.收购了红孩子，拓展自己的业务范围。

8.网站设计简单，用户体验感不强，内容不丰富，在线服务系统不完善。

9.市场细分不明显，没有像和京东、新蛋一样的价格优势。