微软中国竞争战略SWOT分析

优势—S

1.企业内部环境好，吸引技术人员。

2.资金雄厚。

3.品牌价值高。

4.创新人才很多。

5.IE浏览器与Windows操作系统捆绑销售，微软浏览器占市场很大份额。

6.目前是市场最大软件供应商。

弱势—W

1.Windows Phone7未来市场充满不确定性，市场份额不高。

2.高层变动频繁导致公司策略难以贯彻。

3.在创新领域中，微软一向被认为是技术革新的追随者而不是领导者。

4.产品存在安全问题，质量不能得到保障。

5.产品单一化，如在软件方面产品多，在硬件方面产品少。

机会—O

1.与政府加强合作，竞争力强。

2.与高校合作，储备技术人才。

3.广告充分，市场营销前景好。

4.合作伙伴多，如：雅虎、网易等。加大竞争力。

5.社会责任感强，给顾客留下了好印象，增强竞争力。

SO战略

1.继续与政府合作，进一步增强企业竞争力。

2.培养更多的技术创新人才。

3.加强与伙伴的合作，开发新产品。

4.充分利用资金来研发新产品。

WO战略

1.利用技术创新人才研发新产品从技术追随者变为领导者。

2.加强产品质量监督，减少质量问题。

3.与合作伙伴在硬件方面提供更多产品，加大市场份额。

4.加大广告力度，为品牌做宣传，增加销售量。

威胁—T

1.竞争对手多，产品可替代品多，如：苹果、谷歌等。

2.在中国发展不太适应中国的市场环境。

3.受经融风暴影响，世界市场经济不景气。

4.在市场处于垄断地位而受舆论批评，影响企业形象，进而影响产品销售。

ST战略

1.利用强大的资金链研发差异化的产品。

2.分析中国市场特点，找到适合中国的发展方针。

3.开展公益活动，加大公司的品牌效应。

4.利用企业优良的环境吸引更多人才。

WT战略

1.在新产品方面需要投入更多的技术力量，开展技术革新。

2.制定适合中国的发展方针，并贯彻落实该方针。

3.实现产品多样化，加大市场占有率。

4.增强社会责任感，挽回公司形象。