屈臣氏连锁经营模式的优势

　毋庸置疑，连锁经营是一种成功的企业经营方式，麦当劳、肯德基、沃尔玛、家乐福以及希尔顿等无不是以连锁经营的模式壮大起来。除此之外，连锁经营模式最大化的推动屈臣氏的成长，是屈臣氏在竞争日趋白热化的市场中取胜的有力保障。屈臣氏连锁经营具有如下的优势。

　　屈臣氏连锁经营模式的优势之一：连锁经营的“七统一原则”是企业的经营变成了拿着经营手册按标准执行的营业规范。这样既降低经营的难度又提高了经营的质量与效率。

　　屈臣氏连锁经营模式的优势之二：能有效的调动社会资源参与屈臣氏的门店建设及产品结构的生产与采购。如同仁堂与之合作的美容品和药品领域典型是资源共享为我所用的方式。

　　屈臣氏连锁经营模式的优势之三：连锁经营的集中采购和集中配送既节约运营成本，又可以营造自有品牌的价格竞争优势。连锁经营把分散的经营个体组合成一个规模庞大的网络经营结构，通过总部为各店集中采购，进货批量大，可享受较高的价格折扣，降低了进货成本。

　　屈臣氏连锁经营模式的优势之四：连锁经营的自建网点速度远远超过其他经营模式，能有效增加自有网点规模及扩展广大的区域规模。连锁经营从外延上拓展了零售企业的市场阵地，不仅使自有品牌较易进入广阔的市场领域，而且可以大大延长自有品牌在市场上的生命周期。

　　屈臣氏连锁经营模式的优势之五：连锁零售企业在原经营领域内培养的信誉及带给消费者一致的服务和形象还可以降低消费者对自有品牌的认知成本，提高消费者的忠诚度。