从“小米手机2代”到“卓一二代电动叉车”看民族品牌的破局之道

当苹果iPhone4在中国疯狂销售的时候，智能手机作为一种先进的结合照相

手机、个人数码助理、媒体播放器以及无线通信设备的掌上设备已经开始在全球

大行其道。而且苹果通过其智能手机的定位一举击败业界龙头老大诺基亚，此后

诺基亚的业绩在全球一再下降和收缩。但是，苹果再好也只是国外的一个品牌，

而当中国在世界逐步崛起的时候，作为一个大国就不能拥有这种产品吗？2011

年的中国人纷纷都发出了这种质问。这时，一款叫做“小米”的据说可以和苹果

媲美的第一个国产智能手机横空出世了，瞬间引爆了国人的民族情绪。

业内人士在分析小米成功之道时，总是离不开几个方面：模仿苹果，模仿苹

果，还是模仿苹果。的确，小米手机从其面试之前的产品宣传到新闻发布、品牌

传播、以及线上销售等一整套的营销策略都是在模仿苹果，甚至其总裁雷军在新

闻发布会上直接自称自己是乔布斯的忠实粉丝，这种捆绑的营销策略大获成功之

后，又采取同样的饥饿营销，造成供不应求的假象，使得小米手机的神秘印象像

病毒一样的在市场中不断的感染和传播。

智能手机，又一次掀起了小米手机的购买狂潮。但是如同大多数的国内其他行业

一般，小米的成功也引起了诸多业内人士的侧目和重视，近期一款名为“大米”

的手机开始推出，同时华为、360、步步高、联想等也推出了智能手机，加剧了

国产智能手机的竞争格局。

从手机行业衍生到叉车行业，我们会发现叉车业也是如此，电动叉车的制造

和需求在近年开始悄然兴起，引起了业内很多人士的看好和重视。电动制造作为

未来的一个具有科技含量、绿色环保的新能源行业也获得了国家的大力倡导和支

持，从汽车到叉车都是如此。但是，目前国内的电动叉车市场大部分都为进口叉

车品牌所占有，比如科朗、林德、丰田、永恒力等，尤其在高端市场这部分，国

产叉车几乎无法涉及。

在此基础上，卓一叉车作为国内的一家民族制造企业，几年前就意识到了这

种危机，但同时也看到了其中蕴藏的巨大机遇。因此卓一叉车从企业成立之初就

立志要打造一个高端电动仓储车的民族品牌，短短几年时间卓一叉车就凭借准确

的市场定位和清晰的发展思路，获得了巨大的成长，也赢得了众多客户的青睐和

信任。在经历了企业的初期发展之后，卓一又一次面临着二次腾飞，在此基础上

卓一人对企业的战略目标又一次进行了重新定位，提出了更高、更明确的发展目

标。

面对国民经济的迅速发展，电动叉车市场的需求也正稳步上升，大有与内燃

车市场半分天下的趋势，可以说这对所有从事电动车制造的企业都是一个利好的

方向。但是，未来决定企业生存的不是企业本身，而是市场。当下，有人在评论

国内内燃车市场的时候，用两个字来形容目前所有国产内燃车的制造企业：“群

殴！”我们在最近的京东和苏宁的商战中，看到了中国人最习惯常用的价格战，

但是我们也同时看到了这场价格战在三天后就不约而同的悄悄鸣金收兵了。此战

中，京东成了最大的输家，京东凭炒作获得了名气，但是失去了口碑。从中可见，

任何行业，任何时候，价格竞争永远是下下之策，价值竞争才是根本之道，商业

系统中讲究共同进化，营造一个有序的既有竞争又能共同发展的竞争环境，但国

内往往都是以破坏竞争环境为代价的恶性竞争。在网络传媒相当发达的今天，如

今的客户群不再像以前，他们已经学会了判断和甄别。如果光是炒作，那就是在

给未来制造信任危机，其结果可能就是被竞争消亡。国内叉车制造业也正面临着

这么一种局面，所有从事内燃车制造的企业几乎都已步入了微利时代，甚至亏损，

但所有从业者为了生存还在不断的进行市场争夺和挤压，由于国产叉车的低价值

决定了竞争的唯一手段就是低价格，这正是造成“群殴”局面的根本原因。再拿

最近的钓鱼岛事件来说，国内一部分爱国人士发动了抵制日货的行动，但是我们

应该清楚的认识到，战胜日本的途径不是抵制日货，而是要生产出比日货更优质

的产品才是根本，否则抵制日货无疑痴人说梦而已。

思考：”中国的民族品牌的出路到底在哪里？“我想，答案只有一个：”自强不息

的民族厚重感，对客户负责的历史使命感，敢为人先的科技创新精神，不断超越

的企业奋斗理念，创新的市场营销模式，清晰准确的战略定位。“