email营销之我的看法

作者:贾文丽
日期:2014/4/17 17:16:17

关于新华信:是一个老牌的公司,赛诺贝斯的张涛,数帆营销的创始人都是出自这家老牌的商业信息公司。他们有三个创始人,背景都还是不错的。现在的业务中,信用报告业务不错,业务不错是因为能做这个业务的公司,就那么有限的几家,华夏,邓白氏等等,他在业内的知名度是蛮大的;市场调研业务,最近发展的很迅猛,这个是可以理解的,他有数据库的底子,又有一定的咨询的高度,这个行业本身也没有什么法律风险,如果我是他们呢的老板也会大力发展这个业务,特别是汽车调研业务,一直很强劲,用他们的同行的话来讲,是一个有力的竞争对手,还有一个方面是调研是很多业务的开端,也是很多业务的切入点;数据挖掘业务的发展,就没有那么顺利了,据说接了一些大单子,但是整体单子比较小。这个领域其实竞争对手都是很辣手的,比如arvato,acxion,IBM等等,在加上这个业务本身有一定局限,他们更多是整合营销,在他们的老客户身上进行深挖,这个可苦了哪些单靠挖掘为生的公司,最近听说在大陆的业务都很惨淡,不过所好的是很多这样的公司都属于某个集团公司旗下,靠着母公司给的一些外资的单子过日子,我听说是和国内的数据之间不流通这个大背景有关系的;还有他们的直复营销部门,这个部门这两年的变化最大,B2C的业务几乎被裁掉,为了规避法律风险,B2B的业务被弱化,变相裁掉很多人。赵民经常在电视台露脸,听说他们的战略咨询的生意是很不错的,客户主动找上门的很多,我想到了袁岳,叶茂中,听他们项目部的讲,茂名而来的公司很多。从整体来看,新华信是以咨询见长,以数据见长,但不见的是以技术见长。

关于arvto:他的背景就不说了,大家都知道。他是真正的数据整合营销业务,呼叫中心外包,CRM托管和电子商务的软件开发,其实他是一个偏技术的公司,是以技术为切入点,其实很多具体的活,跟现在的直复营销公司,如拓鹏,如数帆,如赛诺贝斯没有什么两样。只不过有一个华丽的外衣而已,在里面工作的底层都是苦得一逼。

关于安客诚:最近一年的日子他们并不好过,忽悠了中国邮政,跟他合作,他看重的是邮政的客户,而邮政看重的是他的咨询能力,而我看衰。原因在于,很难落地,邮政是要通过合作加大DM的发送量,安克城关键没有数据呀。我听家化的人说,老是让他们去参会,而且尽是忽悠。最近也听不到什么声音。

关于微码:这个公司刚被邓白氏并购,就出了罗维的事情,太悲催了。罗维的事情,只能说他是一个体制的牺牲品,谁叫他是最大的公司呢,你不入地狱谁入地狱。电信虽然也曝光了,这样的企业谁也撼动不了的。微码的业务跟罗维没有太大的差别,唯一的差别是微码转型快,数据库营销业务也做,不过他转型成整合营销公司了,从网站建设,到数据库营销,seo,口碑营销,他都做,B2B行业他有很多的大客户的。有段时间直接对新客户说我们不做数据库营销的,玩掩耳盗铃呢。现在他是这个行业的新霸主了,我估计。

赛诺贝斯:这个公司的老板太拎得清了,这个行业他看透了,现在玩整合,但是除了数据库营销业务,其他的业务估计份额少的可怜。呼叫中心业务是他的大头,毕竟自己有一个基地,按照效果付费的比较多。电子邮件业务是他们的短板,房地产行业也做的不多,据说收购了一家小的房地产广告公司,但是估计也没有什么用。他们的主力放在B2B行业,另外最近也想向CRM方向发力,挖了一些人才过来了。公司的底子有些的,毕竟入行比较早的了,知名度有一些的了。在整合营销方面动作算还可以的,不过有点雷声大雨点小。

拓鹏:做了8年多了,至今感觉没有太多的变化。除了从商住两用楼搬到写字楼,网站变得漂亮了一些,公司的销售人员多了一些,分公司多了一些。其他看不出有什么变化。还是原来的一套方法,只不过,通过这么多年的发展,在行业的知晓度比较高了,大家都知道他是干什么的。

目前数据库营销行业的总体呈现的特征是:

1,资源为王,谁有资源,不管是有坐席优势的,还是数据资源优势的,你得有一个资源是比较突出一些的,这样才能让你有一个切入点,然后以点带面。如果没有资源的公司,如果一味通过销售去扑市场,活的会很纠结的。这样的公司,在这个市场也是有的,没有什么核心的竞争力。谁有独特资源,谁就能占山为王,成为总经销商。从国外的情况来看,这个行业一直存在,只要你的资源足够强大,客户不用愁。

2,在大多数领域,竞争很激烈,因为大家都能做这个,变成了价格竞争。所以这个行业的利润变得比较薄了。

这个行业的门槛相对比较低,导致很多小公司不断的涌入,而且这个行业的飞单也比较严重,而且还充斥着很多个人的从业者。

3,效果营销的比重在逐渐加大,因为数据库营销很难树立一个公司的品牌(会员营销除外)。

4,整合营销的趋势非常明显,一些入行比较早的公司,都开始做整合营销。从我研究国外的这个行业来看,都是走向整合营销,因为这个行业的竞争已经很激烈,差异化不大,只有整合才能黏住客户。除非你的产品很独特,成长的空间很大,那可能不需要整合。

5,技术流的公司,成长的空间会比较大,这个行业的一些没有技术背景的公司,会成长乏力,如果没有新的商业模式作为支撑,将为迅速萎缩。

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