、什么是企业环境分析

二、企业环境分析内容

三、由企业环境分析看企业问题及                                                                                                                                           解决目标

企业环境分析
   定义：通过对影响企业经营的各种内外因素和作用的评估、平衡，以辩证、系统的观点，审时度势，趋利避害，适时采取对策，做出适应环境的动态抉择，以维持企业生存，促进企业发展。
   也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综合动态平衡的结合。

企业环境分析内容

企业环境包括：外部环境、内部环境。

企业外部环境图示： 

企业内部环境分析

企业资源包括：人力资源、物力资源、财力资源、技术资源及信息资源等。　

企业核心能力，是指企业独有的，能为顾客带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力。企业要形成和保持竞争优势，只拥有一般的资源和能力还不行，必须形成超出竞争对手的特殊技能和能力。它是企业在发展过程中逐渐积累起来的知识、技能及其他资源相结合而形成的一种体系，是企业拥有的最主要的资源或资产。核心能力可以是技术，；还可以是技术、经营、管理等能力的结合

由企业环境分析看企业问题

※    现在的电子企业多存在竞争压力

※电子产品更新迅速，核心产品竞争占主导地位

      电子企业需不断创新，以确保占据市场的主导地位。电子企业需加强核心产品的竞争力，利用先进的技术开发新产品，以提高进入壁垒，为其他竞争者设置障碍，以延长产品的生命周期。

※电子企业定位不明确

      内部的分析首先应设定电子公司的发展方向。确定一个公司几年中要达到一个什么样的高度。