企业文化

我个人认为你如果想领导谁，你就要在他的面前保持一定的威严感和神秘感，我们看古代的皇帝都是怎样做的？是“高高在上”，你只能仰视他，他给予你的总是威压，总是叫你心怀敬畏和恐惧。君不秘、失其臣，臣不秘、失其身。就是讲的这个问题，这是当领导的诀窍。这也就算是企业的帝王术吧。所以我说做为老板、领导，保持一定的威严和神秘，是执行力的基础保障点之一。 有的群友问我，我是怎么了解和管理我的企业的。我认为，每个人都有每个人的方法，只要有效就是最好的，别人的你也不见得就适用，只可以借鉴。我是这样做的，为了能把企业的基本情况了解清楚，我只要有时间就到车间里去转，和职工们聊天，胡扯，和他们交朋友，打成一片。所以，我和我的基层骨干都很好，我和他们都能打成一片，企业你发生的任何的情况我都能从他们哪里了解的清清楚楚的。这样做的结果就是，中层的人（包括副总一级的）没有一个敢在重大问题上糊弄我的，对于许多老板来讲，你把基层的力量掌握了，中层架空和糊弄你的可能性就为零啦。那些中层们咋办？当然要给你卖力气的卖命啊，因为他们有一点不好的动作，我都能掌握的清清楚楚的，所以他们要想让你提拔他们，给他们红包就要认真的工作，因为这是他们唯一进步的途径。而我也就能更好的掌握好方向和监督的问题，这点对远程控制尤为重要。 我的还有一个体会是你要了解一个情况，决不能片面的听中层们的汇报，如果你不能了解真实的情况。只喜欢听汇报的话，下面的人就都会挑你喜欢听的给你汇报，长期以往，你就会越来越脱离实际的，因为有的人是很会糊弄人的。所以说，汇报不一定真实，只有真实了解才是硬道理。所以前几天我的一个朋友说他的企业里的工人不认识他，我都觉得很奇怪：“他的企业并不大啊，只有800来人”作为一个老板，如果仅仅八百人的企业里的工人都不认识他，只有说明两点，第一他的中层的力量很得力，第二、他严重的脱离实际。长期以往，是很危险的。 最后，再解释下为什么“有什么样的老板就有什么样的企业文化”，就是你老板想要什么样的企业和什么样的员工，想要什么样的工作作风，你就要用一切行政的和经济的手段去调动和吸引你的员工和干部，让他们按你所想的方向去前进。最后所形成的工作作风就是企业文化。你要深刻的理解，上有所好，下必甚焉，“楚王爱瘦腰 、后宫多饿死”就是这个道理。你的一举一动都在他们的视线之下，你的一言一行都会不由自主的在影响着他们，指导着他们。所以老板的作风就是企业的作风。 我有一个朋友非常喜欢下边的人给他偷偷的来汇报工作和何汇报别人，就是我们所谓的打“小报告”，谁要偷偷的给他讲别人的问题，他就重用谁，视谁为心腹。长期以往，他的周围就都是打小报告的，他也为这个很是苦恼，我就笑他说这都是他自己造成的，纯粹是自找的，不过，这也算是一种企业文化吧，哈哈！ 有的群友对我说，他的企业里的人不爱管事情，都是抱着多一事不如少一事的态度去对待工作。这个问题的根源当然是出在老板个人身上的，如果你要是能对企业里积极认真工作的，一心为企业的，在干好本职工作还能积极帮助别人的事迹、行为，大力表扬和奖励，坚持一段时间后，你就会欣喜的发现，你的企业里的风气变了，到处都是以企业为家的好人好事了