用互联网改变农业

？？？互联网创造了一种可能，让任何公司都能在一个点相遇，只要你愿意去找，就一定能找到它。1月8日，生鲜电商本来生活网与众筹网相遇。

与众筹网合作 不为筹钱只为销售

？？？1月8日，一个名为"延安宜川红富士"的项目在众筹网发起，这红富士便由本来生活网供应。

怎么个卖法？实质就是一种预售：本来生活网在众筹网卖红富士，116元买两箱，174元买三箱，整个项目需要筹资11600元，

但对本来生活网而言，这不是筹资，毕竟数额不大，万元而已，它缺钱，但不缺这点钱。"我们正在进行A轮融资，数额挺大，正在签约中，春节后会对外界宣布。"

其运营中心副总经理蒋政文说道，"只把它当成一种销售模式，目的是让消费者参与。"通过这种私人定制、小批量预售，可以把消费提前。比如，现在发起的红富士，得等到几个月后才有现货卖。

曾立志打造品牌 目前不是全方位

单纯从本来生活网这边来说，蒋政文表示，这次预售红富士合作程度不算太深。"未直接介入生产，只是通过线下合作社，我们是它的包销商。若在上游合作效果会更好。"

蒋政文表示，曾经想打造全方位自主品牌，从最上游的种植开始。该领域此前已有多位试水者，如企业家柳传志的"柳桃"、刘强东的"京东大米"。

农产品不能简单地贴牌生产，需要扎扎实实地沉下去，到农产基地，精确到每一棵菜苗的种植距离。"我们现在的品牌不是全方位的。"

但本来生活目前做到的，与大多生鲜电商一样，不涉及种植，从直采介入：坚持"买手制"，在全国各地驻扎买手，常年呆在外边，到处吃、到处尝，挖掘好商品。蒋正文介绍，公司在全国范围内——尤其云南、四川等几个大省——驻扎了约10个买手。

很希望改变农业 无奈市场规模太小

用最近流行的一句话来说，蒋政文的梦想是通过互联网改变农业。这也是本来生活网成立初衷之一。

它于2012年7月上线，9月份，记者曾拜访过该公司，时任市场部负责人对国内食品安全现状诟病一番，并希望改变这一切。而当时的本来生活不过70-80人。

同年10月份，随着烟草大王褚时健"褚橙"被媒体曝光，作为其线上独家销售商，本来生活网引来较大关注。2013年，本来生活网又通过策划"80后致敬80后""回家吃饭"等话题继续扩大影响。

"事后，我们在供应商心中的影响力也在扩大。"目前，本来生活网已有约450名员工(涵盖仓储)，北京地区200人，其余分布于上海、广州。蒋政文表示，下周北京总部将搬迁至东四环，"原有办公地点已容不下这么多人。"

即便如此，从市场规模上看，本来生活网还是一家小公司，没有能力触动整个产业。

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