2012年网络营销十大趋势

传统企业网站在电子商务中能否扳回劣势
CNNIC发布的《2010年中国中小企业网络营销使用状况调查报告》显示，超过一半以上（58.8%）的企业网站平均一个月都难以更新一次，可见很多企业网站都处于半停滞的状态。 截至2011年6月底，中国境内的网站数为183万个。按照近六成网站闲置抛荒估算，陷入闲置抛荒状态的网站数量大概有109.8万个左右。
在当今趋势下，已经不再是一个企业网站这么简单了，网络营销概念将融入于其中，不断更新升级，迎合主流的需要，从中脱颖而出。如果没有营销概念的企业网站，那么它将是一个被时代淘汰的产物。
传统企业网络分额加大，大企业加大抢夺网络份额
成立于2009年的苏宁易购是2011年电商行业最大的一匹黑马。艾瑞发布的2011年中国网络购物市场报告显示，苏宁易购已跻身为自主销售B2C企业第二名，销售额达到近59亿元(艾瑞数据)，仅次于京东商城。这份报告中首次出现了两家传统企业B2C的身影。今年年初，苏宁易购更是高调提出300亿的销售目标，大有赶超京东商城的意味。
从长远来看，传统企业做电商会后发制人，这点在苏宁易购身上有非常好的体现。苏宁易购经历了2011年年中的换帅风波及下半年大规模扩充品类，并且加大促销力度，在2011年确实取得了长足的发展。作为传统企业电商，苏宁能将既有的供应链整合、物流、人才、客服、信息系统等五大传统优势，毫无保留地分享给苏宁易购，足见张近东要做“线上亚马逊”的决心。3C领域B2C竞争异常激烈，2012年轻电商公司会放慢发展速度，苏宁易购正好可趁此间隙，继续扩大市场份额，进一步缩小同京东商城的差距。不过 对于以传统3C零售起家的苏宁，要实现综合平台全品类的扩张，难度并不小，供应链及品类人才建设是其最大的挑战，过于追求短期规模及发展速度，往往容易扯着蛋。在实现“线上亚马逊”的目标上，苏宁易购还有很长的路要走。

网络长尾效应明显
长尾效应已是许多企业成功的秘诀。如ebay、亚马逊、yahoo、阿里巴巴、google、百度、当当、卓越等。例如当当网络书店的主要利润不是来自那些市场上当红的畅销图书，而是很多出版社的常销图书的涓涓细流，汇聚成河的利润；一家大型书店通常可摆放十万本书，但当当网络网络书店的书籍销售额吸四分之一来自排名十万以后的书籍。这些“冷门”书籍的销售比例正以高速成长，预估未来可占整体书市的一半。新互联网经济时代的来临，将深刻的改变企业的市场格局和经营战略。长尾效应也将深刻的改变人们的消费观念，让人们在消费时作出新的判断，不再跟随大众的流行趋势，而追求有个性的小众文化。能够运用好长尾效应的人和企业，一定能在未来的商业世界中取得巨大的成功。
掌上终端化速度加快
移动互联网盈利模式仍在摸索2011年移动互联网市场规模达393.1亿元，同比增长97.5%。其中，移动电子商务爆发式增长，在整体移动互联网中的占比增至30.5%，成为继移动增值服务外的第二大子行业。
目前移动电子商务主要体现在传统电子商务的移动化，而未发挥移动互联网和终端的巨大优势，随着各项技术不断成熟和普及，移动电子商务领域将涌现新的产品和服务。如B2C领域的“掌上1号店”、比价方面的“快拍购物搜”、从事手机在线订餐的“易外卖”、以手机支付带动“LBS(基于位置的服务)+O2O(线上到线下)”的盛大切客网等。

网络新商业模式更新速度快。
影响未来商业格局的各种力量中，互联网无疑是最具活力的决定性因素。长尾、众包、维基、轻公司、湿营销、免费经济，这些缤纷复杂的新理念背后，有一个贯穿其中的大趋势，基于阿里巴巴集团的实践及五年来的广泛调研，工业时代以厂商为中心的B2C模式，正在逐步被信息时代以消费者为中心的C2B模式所取代。
柔性化生产开始加速 在淘宝网上，“多品种、小批量、快翻新”正在逐步成为主流。但多年以来，工业时代的生产模式，其设备、工艺、流程、制度、理念，都是为“小品种、大批量”的大规模生产而准备的，存在很大的刚性。而今天互联网上大量分散的个性化需求，正在以倒逼之势，推动企业在生产方式上具备更强的柔性化能力，并将进一步推动整条供应链乃至整个产业，使之在响应效率、行动逻辑和思考方式上逐步适应快速多变的需求。