信息产业的规律性（三）

在《信息产业的规律性（二）》中我们分享了信息科技产业规律性内容之一的诺威个定律。诺威格定律表明，IT领域的公司，成长成熟以后，发展的增长会逐渐放慢了脚步，直至公司面临着转型升级的紧迫性，而非诞生初期如日中天的增长幅度。在上篇的结尾，诺威格定律留给我们一个思考，为什么一家公司转型就那么难呢？这里我们继续分享信息科技产业规律性的又一重要内容——基因决定定律。依旧顾名思义，从“基因”的语言里折射出一种对公司发展起决定性作用的转型本身的内在性质。可谓是基因使然，似乎避不开宿命的使唤，渲染了宿命论的气氛。遗憾的是，现实是很残酷的，我们无法摆脱基因决定定律的惯性影响。

针对此现象，IT领域的李开复等具有重要影响力的许多优秀管理者便探讨为什么一家公司进入成熟期以后，出现很难在新的领域获得成功的现象。最后的解释是，一个在某个领域已经取得特别成功的大公司，一般必然优化的非常适应现有市场，它的企业文化、处事方式、商业模式、核心能力、市场定位及运作状态等已经甚至过分适应传统的市场。这是商品市场经济与生俱来的属性，不以个人的意志为转移。这便使得这些公司获得成功的内在因素会渐渐地、深深地植入该公司，如同维系公司“生命体”的控制中心——公司的基因。

通用汽车公司是美国最大的汽车公司，占有美国一半以上的汽车市场，并且在半个多世纪里一直是世界上销售额最大的公司，直到现在走了下坡路为止。然而，在这之前，通用汽车公司也曾涉足电子和航天领域，而且有过一段比较成功的经历，在此不再赘述。但是，在通用汽车公司的汽车制造业务受到日本汽车制造的冲击之时，江河日下，便作出了一个杀鸡取卵的错误决定，将其在电子和航天领域的资本力量用于支撑汽车制造业务的继以为续，至此，通用汽车公司在电子和航天领域前功尽弃，随之失败了！

可想而知，在IT领域内部转基因尚且如此之难，从非IT领域进入IT领域就更是难之又难。这就是为什么通用汽车公司始终摆脱不掉“发展汽车工业”的固定思维模式。

公司的基因决定作用如此之大，使得许多大的IT公司都无法通过改革基因来逃脱基因决定定律宿命的厄运。其实，不仅IT领域如此，而就像自然界的任何事物都是从生到死不断发展一样，一家公司、一项产业就是如此。当然，世界之大，无奇不有，必然能够出现一些“基因突变”出成功改良自己的基因，实现成功转型升级。

分享了信息产业规律性的三个定律，借用一段经典的结束语来结尾。在新的信息技术产业刚刚形成时，它总是有多个可以互相抗衡的竞争者。但是，一旦有一家主导公司出现，它可能成为该行业游戏规则的制定者，并把它变成在商业上难以抵消的优势，并迅速占领全球的市场。在信息产业，这个过程通常比我们想象的快得多。但是，一旦一家公司占有全球一大半市场时，它就不得不寻找新的成长点。而这时的跨国公司已经不是当年那个朝气蓬勃的公司了，它固有的基因使得它的转型十分艰难。如果它能够幸运地转型成功，它将再次获得新生，否则就会被技术革命的浪潮淘汰。

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