信息产业的规律性（二）

在《信息产业的规律性（一）》中，我们分享了信息科技领域行业企业的7：2：1定律性结构。那么，此篇幅我们要一同分享的是信息产业规律性的另一重要内容——诺威格定律。顾名思义，定律的提出者是Google研究室主任、美国计算机协会资深会员、人工智能专家彼得.诺威格博士，他指出，一家公司的市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了。这几乎是人人皆只了的逻辑，但是却从一个侧面道出了许多IT行业的跨国公司兴衰的根源，或甚至可以说是这些跨国公司从诞生到成熟以致最后的宿命。换而言之，这种兴衰历程就如同人一样，也有成长的青少年期，稳定的中年期和衰退的老年期。当一家公司刚刚兴起时，像是早上八九点钟的太阳，它很有朝气，具有领先的技术，而此时它的市场占有率还很小，整个世界对它来讲几乎是空间无限大，只需它好好地把握好自身的使命，便会进入迅速成长的快车道，不用担心成长的空间问题，所谓少年不识愁滋味！但是，天下似乎没有一成不变的美事，对比我们前面分享的7：2：1结构定律可知，信息科技产业企业的发展与成长成熟后，会形成主导者、挑战者及为数众多的关联小企业，它们共同构成行业的产业生态链比例结构，从而趋向于饱和状态，此时，即使是行业的领衔者，其成长也会受制于整个行业的发展了。这时候，想要继续发展，即使只是求得生存，要么以创新驱动的手法推进量变的积累过程促成质变，要么进入一种“跃迁”的选择状态，培育新的增长极寻求新的成长点，这就如同我们国家的新一届政府的市场施政策略，审时度势，高瞻远瞩，以时代精神的要求来把握和推进经济调结构，促改革。最后实现经济的转型升级，取得经济建设历史性的胜利。言归正传，信息产业的诺威格定律，并不是在宣扬宿命论，而是阐明事实。当IT企业将来走到面临转型抉择的拐点时，或许原则上并不难找到其根本原因。但是，彼时环境下的决策者未必能做出完全正确的判断，即使看清了方向，然而执行自己的意图也并不一定就会顺利，或又即使有了转型的决策性，最后能拥抱把升级的果实亦难之又难。为什么一家公司转型升级就那么难呢？

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