三星公司的成功之路

     回顾三星60多年的发展历程,它在逆境中顽强拼搏,不懈进取的精神;在顺境中果断放弃优绩业务,追寻高增长产业的决策,不能不令人叹服。

    那么三星是如何从一家名不经传的消费电子小作坊成长为全球品牌的故事广为流传。早在过去的十年，伴随着将自己转变为从消费电子到PC、到无线手机、到平板电视，再到存储器以及半导体等包罗万象产品的世界级供应商，三星也随之蜕变为媒体的宠儿，为业界所艳羡。

    用TRIZ理论帮助企业找到研发设计捷径，韩国三星公司算是一个典型。1977年引入TRIZ之前，三星公司只是一家韩国著名企业，但从引入TRIZ理论开始，他们取得了显著的创新成果，成为电子设计领域的奇迹和世界著名的跨国公司。根据已经公布的资料，韩国三星于1997年引入TRIZ，到2003年的近7年时间里，取得了显著的创新成果：他们采用TRIZ指导项目研发而节约相关成本15亿美元，同时通过在67个研发项目中运用TRIZ技术成功申请了52项专利。

    三星的核心价值包括“共存意识、第一主义、创造精神、完美主义、道德精神”五大要点的“三星精神”是李秉喆先生在其一生的奋斗历程中一贯坚持的，并且为三星不断成功的经营奇迹所证实的，关于三星如何生存与发展的理念体系。“三星精神”就是三星的核心价值观。三星公司的经济趋势：全球化、信息社会、“软件竞争”、组合化趋势。此外，合理的追求，是三星组织管理的第三个重要目标。三星认为，万事万物都有其发展的内在规律性，人的思维和行为，必须严格遵循这种规律性的要求。因为只有这样，人们所作出的决策，所采取的行动才是正当的、合理的，才能取得最好的效果。在企业活动中，遵循事物发展的规律性要求，必须做到以下几个方面：1、正确认识问题的本质 2、准确把握造成问题的环境 3、避免过度膨胀的欲望 4、切忌侥幸心理与投机意识 5、谨慎行事，做好第三手准备 6、同时，又要以最快的速度，最节俭的成本实现最好的绩效。为了实现“合理追求”，三星的员工也必须正确的认识并处理好公私关系：员工只有先努力工作，实现组织利益，才有资格要求个人需要的满足，于公司有利就积极而为之，于公司不利则坚决为之。三星的人才观：人才第一，三星推崇的人才，造就三星事业所需要的人才。

     三星的战略一直是充分发挥着其丰富的产品线阵列的全部优势，三星不仅拥有多条产品成本线，而且就市场份额来说，还有十多项产品居依靠地位。我相信，仅仅在公司拥有非常严格的管理架构和强大的领导能力时，这种构架才能发挥出巨大的效力。