女性如何提升自己

   许多公司会把女性提升至管理层，以便在批评者面前摆出任何人都可以登上高位的姿态。不过，这样的女性总归只是凤毛麟角。致力于提升女性在企业中地位的非营利性机构Catalyst最近的一项调查结果显示，2011年财富500强企业中女性高管的比例仅为14.1%，低于2010年的14.4%。在公司董事会中，2011年女性董事的比例为16.1%，高于2010年的15.7%。
    为何比例如此之低？许多女性尽管才华横溢、受过良好的教育且工作努力，但就是未能被选中放在日后有望取得更大成就的岗位之上.记者采访了数位女性高管和管理层职业顾问，希望找到帮助女性在职场更上一层楼的最佳途径。

     一、努力工作。工作出色是底线。如果拿不出卓越的业绩，你就无法让那些有能力帮你在事业上更进一步的大人物们注意到你。努力工作也能够帮你了解，若要取得自己想要的成就，你还需要发展哪一方面的技能。

纽约梅隆银行(BNY Mellon)副总裁卡伦•佩兹(Karen Peetz)说，“很多人希望能一蹴而就，靠着自己的胆量和勇气进入高层，但你不了解的东西真的有可能给你埋下隐患。诸如推动一项策略、管理员工、了解财务状况之类的事情,通常更多是在你接触大局之前从微观层面上学会的。在升职前你需要这些经历。”现年56岁的佩兹是她所在公司管理层执行委员会中三名女性中的一员。
    在加入纽约梅隆银行之前，佩兹曾在销售和现金管理领域工作过，但若想成功升迁，她还需要增加盈亏管理方面的工作经验。她之后曾在一个盈亏管理部门出任主管，这使她得以迈出了下一步。如今，她在纽约梅隆银行掌管着麾下1.7万名员工。
        二、与主管上司建立感情。搞清楚谁是办公室里说话最有份量的人，是你获得成功的第一个关键。第二步是要设计一套策略以引起他们对于你职业发展的兴趣。导师很重要，因为他们能够在你的职业发展方面提供指导。推荐者更关键，因为是他们拍着桌子坚持把你推举到一个新职位或新任务之上的。因此，对待这两类人你必须有所区别。在会计师事务所Rothstein Kass任主管的罗莎莉•曼德尔(Rosalie Mandel)建议，在导师面前，你好的要说，坏的、丑陋的也不避讳，而在推荐者面前，只报喜就够了。
          三、清楚自己想要什么然后去努力争取。清楚自己的目标至关重要。现年37岁的维罗妮卡•索恩西弗(Veronika Sonsev) 在1998年加入美国在线(AOL)，当时她是该公司商业事务部里的第一位女性。这个部门负责处理企业并购以及广告销售等公司交易。如今的她已经自创过企业，并创建了致力于提升女性在移动和数字媒体领域领导地位的非营利组织Women in Wireless。她说，“2010年夏天，就在我辞职前，我很愿意到处宣扬我是个企业家，准备开创我自己的公司。一旦我自称为企业家，在人们的心目中，我就真的成了一个企业家。”
       四、适当地推销自己。或许你的工作很出色，但如果没有人知道这一点，那么你可能不过是个隐身人。黛博拉•杰克逊(Deborah Buresh Jackson)于上世纪80年代在高盛(Goldman Sachs)的医疗保健业投行事务部门工作，当时这个领域刚开始变得热门起来。她工作的第一周被分配参与一笔价值9,500万美元的交易，其中涉及的工作包括为扩建田纳西州孟菲斯的一家医院而筹资。她说，“当你在外奔波时，要让坐在办公室里的老板们知道你做了些什么的确很难。我很早就学会了如何让高层们确切地知道我为这笔交易做出了什么样的贡献。”
         五、与同事打成一片。许多女性通常只向上级寻求支持，这是错的。有些和你一起工作的同事将来会成为主管，而且有可能在升职方面能助你一臂之力。
    艾米•西斯金德(Amy Siskind)说，“对你升职有帮助的是你与同龄人之间所建立的人脉。”现年46岁的西斯金德曾在摩根士丹利(Morgan Stanley)的不良债券交易部门任主管，她还是致力于提升女性领导地位的The New Agenda机构的创始人之一。西斯金德是Wasserstein Perella的第一位董事总经理，这是因为她20多岁时一同工作过的一位同事去了那里，并把她推荐了进去。

西斯金德说，“曾有年长的人帮过我，但大多数的帮助来自和我同龄的人。你曾经共事过的同事也会成为你的客户，而如果他们支持你，这重要性不亚于来自公司内部一位年长者的帮助。