一个“雄心勃勃”的企业

   一家企业有自己的网络营销部门自然是好事，但网络营销跟传统营销的各种差异性（主要是网络载体和传统媒体的差异性、网络观众与传统观众的差异性），却决定了一点：大企业原先的营销精英，到了网络上往往水土不服，在报纸、电视、框架广告上叱咤风云的他们，却在互联网上遭遇滑铁卢，而企业苦心筹建、寄予厚望的网络营销部门也往往陷入“高耗低效”尴尬局面。曾有一个客户雄心万丈地对百之信说：我们要建立一个由10名工作人员组成的网络营销部门。百之信耐心分析其中的运营风险，建议他们先与百之信合作，在熟悉网络营销的过程中，逐步建立自己的小规模团队，等到人员成熟了，再组建正式部门。这位聪明的客户听了之后，接受了我们的建议，打消了立即组建部门的念头；现在他们已经有了自己的小规模团队，能够进行基本的网络口碑营造、网络品牌建设工作。