降低物流成本的途径

 1.从物流全运作过程的视角来降低物流成本。物流成本管理不但是本企业的事，即不仅在追求本企业物流效率化的同时，而且应该考虑从产品制成到最终客户整个物流供应链过程的物流成本效率化。此外还应该协调好本企业和其他企业。因此在物流运作的全过程中，应该合理分配各项投资和支出，以便物流运作的全过程可以高效率运作。

2.借助于现代计算机信息系统来降低物流成本。  目前，物流信息的系统化对本企业降低物流成本具有重要作用。借助于现代计算机信息系统，可以快速的将本企业和其他企业、客户联系起来。从而有利于企业实现物流成本的降低。

3.通过效率化的配送来降低物流成本。对应于客户的订货而建立短时期和正确的进货体制是现代企业物流发展的必然趋势，但是，伴随配送产生的成本费用要尽可能降低，要求企业采用高效率化的配送方法。

4.通过提高对客户的服务质量来降低物流成本。在正常情况下，为了既能保证提高对客户的物流服务质量，又防止出现过度的物流服务，企业应当在考虑客户产业特性和商品特性的基础上，与客户充分协调，探讨有关配送方案，从而在提高物流服务质量的前提下降低物流成本，达到双赢的目的。

5.通过削减退货成本来降低物流费用。由于随着退货会产生一系列的物流费用、退货商品损伤或因滞销而产生的费用等因此退货成本是企业物流成本中一个重要的组成部分，削减退货成本是物流管理活动汇总需要特别关注的问题。

6.通过第三方物流来降低物流成本。将物流外包给第三方物流公司是电子商务经营者组织物流的一种较为理想的模式，它在减少库存、降低物流成本和创造物流附加值方面可谓是达到了物流管理的最高境界。