请看《阿凡达》的3D营销

在国内，好像还没有一部影片像《阿凡达》那样制造出如此多的事件。上海有老母亲裹着棉被通宵替病儿买票；东莞有影院经理因《阿凡达》不能正常放映跪地谢罪；济南有网友呼朋唤友兴师动众“打飞的”来京寻求《阿凡达》最佳的观影体验；接下来，观看3D电影必备的武器3D眼镜断货；广电局官员为《阿凡达》是否会提前下线出面澄清；甚至有网友创造出“阿凡达指数”来衡量自己的薪金??不断发生的事件在各种媒体的传播下掀起更多的狂热，于是《阿凡达》2010年1月4日在国内上映以来，票房高歌猛进，轻松地打破一项又一项的纪录。

    这一切事件发生并非全是偶然，多是营销推动的结果，早在这部大片全球上映前几个月，耗资1.5亿美元的一系列营销已经全面铺开。
    “电影大师詹姆斯·卡梅隆”、“5亿美元巨额投资”，“3D特效制作历时4年”，这些都成为《阿凡达》的品牌认证书，也成为营销的卖点。而在《阿凡达》上映之前的3个月，20世纪福克斯就在美国101家IMAX巨幕电影院及其他50多个国家和地区的238家电影院超过400块银幕上放映了约15分钟的《阿凡达》精彩预告片。由于2D屏幕效果不如3D，福克斯甚至自掏腰包送票给观众，让更多人通过预告片体验震撼。通过媒体和网络宣传，电影虽未上影，溢美之词已经铺天盖地。
    不单是预告片，《阿凡达》在电影海报、媒体宣传、上映档期等每个环节的营销都严谨、巧妙。单说上映档期，据说为让这部高投入的片子万无一失，减少它的上映阻力，福克斯先一周推出《艾尔文与花栗鼠》续集，以保证此片不会抢了《阿凡达》的风头。反观国内影片，为了争抢贺岁档，几部大片拥挤在一起上映，无怪乎北京新画面影业公司董事长张伟平感叹：“前有《2012》，后有《阿凡达》，中间四部国产片《三枪》、《十月围城》、《刺陵》和《风云2》挤在一个狭小的空间里自相残杀，结果有的投资方连本都收不回来。”
    虽然《阿凡达》在票房上大获丰收，但同好莱坞其它影片的营销一样，票房其实只占总收入的20%，非银幕营销所得则大约占80%，这其中包括影片的DVD、图书、画册、相关玩具、文具、生活用品、影院阵地衍生品等。联合促销是电影营销的一种合作模式，它可以降低企业或产品的营销成本和风险，又帮助产品接触到许多传统企业广告无法企及的消费者。与《阿凡达》进行联合营销的有麦当劳、可口可乐、LG、松下、育碧、美泰等品牌，它们倾力配合推出相关产品为电影推波助澜。
    先来看麦当劳。在电影火热的同时，麦当劳与阿凡达联合推出的一款“阿凡达变脸器”的软件也开始悄然火爆，一些大家耳熟能详的明星李宇春、姚明、小沈阳、赵本山等都被网友变脸，拥有了潘多拉星球纳美人标志性的招风耳、蓝色皮肤。虽然这个软件并没有中文版，但丝毫不影响粉丝们把自己和好友变身外星人的热情。更有疯狂的粉丝为集齐阿凡达人偶玩具，在麦当劳一次买6份儿童套餐，麦当劳网站因此点击量激增。大约也因为麦当劳全球每天580万客流的诱惑，《阿凡达》放弃了同好莱坞合作最多的“汉堡王”。
    同麦当劳一样，零度可乐与电影方一同建立了网站供影迷进一步了解影片并适时交流，还出品了应用AR技术包装的“阿凡达”标志的可乐。（AR是Augmented Reality的简称，译为“增强现实”，就是事先把芯片或代码藏到物体中，然后再把加入代码的物体放到摄像头下，通过对应软件解码后，将真实的环境和虚拟的物体实时叠加在一起。）在零度可乐“阿凡达”版的电视广告里，一个男孩在用AR技术瓶罐激活飞船后仿佛真的到了潘多拉星球。据说在ebay网上《阿凡达》标志的1个空可乐罐卖到了3美元。像麦当劳和可口可乐一样，全球最大的玩具厂商美泰在阿凡达玩具里也应用了AR新技术，购买任何一款玩具，便能用玩具里配送的“增强现实卡”来体验阿凡达的虚拟世界。
    当然，《阿凡达》对3D的宣传功效是最直接的，所以《阿凡达》的合作伙伴之一松下适时地将一款高端的72寸3D液晶电视投放市场，在其播放的3D电视广告中不忘插播《阿凡达》的精彩片花，《阿凡达》大卖特卖，松下很乐观地预测2011年将售出100万台3D电视。LG则在其推出的新品手机中内置《阿凡达》预告片，潘多拉星球的美丽和画面的震撼，使得该手机4英寸21∶9超宽高清显示屏的优点尽显。