沃尔玛是如何管理配送中心的

      沃尔玛提出了新的零售业配送理论,开创了工业化运作的新阶段,即通过集中管理配送中心向各商店提供货源。其独特的配送体系,不仅大大降低了成本,而且加快了存货周转速度,形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛的配送中心模式是先修建配送中心,再围绕配送中心开设商店,这是一种优先发展配送中心的战略。

      沃尔玛先期进行大规模的投资,兴建现代化的配送中心,然后再在配送中心周围开设分店。沃尔玛采取的这种修建配送中心的方法,虽然开始阶段需要投入巨额资金,但配送中心建成以后,能够发挥强大的作用。沃尔玛的配送系统是其他零售商自叹弗如的,它采取集中配送的送货方式为零售商店提供了有力的保障,主要是通过配送中心,变分散库存为集中库存。同时,集中配送可以减少店铺的采购、验货、入库和出库作业,进而减少了相关费用;还可以实现多品种、小批量、高频率、快速周转供货,为商店带来经济效益。沃尔玛比其他竞争者从缺货到补货节约了一半的时间,不仅降低了时间成本,而且更便捷了。顾客之所以能在沃尔玛以最低价格买到最优的商品,在很大程度上依赖于物流体系的低成本。

      沃尔玛十分重视配送中心的建设,目前已建立了100多个物流配送中心。沃尔玛的配送中心虽然很大,但是都是平房,这是因为沃尔玛要加速商品的流动,以最大限度地缩短配送周期,加快物流速度。沃尔玛的物流配送中心发挥着中枢作用,供应商把商品送到配送中心,无须直接供给门店,这不仅减少了自己的成本,而且也让供应商减少了很多费用

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