李宁的营销策略

一：解决公司发展中的人力资源问题：不因亲缘关系而影响公司的现代化进程以及公司的股份制改造进程。引进新加坡政府投资公司TETRAD以及中国国际金融公司所属CDH基金公司的先进管理理念有效的解决掉公司发展中的管理问题。

二：李宁公司请李奥贝纳广告公司作为“李宁”的品牌发展顾问，请新华信为公司建立起了规范和专业的绩效管理体系。

三：请IBM为公司做战略咨询 ：对业务优势、产业环境以及对“李宁“历史上战术成功的分析，并确立了“李宁”战略上做减法，走上了专业化发展的战略道路。

“李宁”的体育专业化的发展战略:研发上加大运动科技的研发投入和力度，加大产品的运动系列化力度；营销上塑造运动的、个性的、成功的品牌个性；广告上“一切皆有可能”的品牌理念；渠道终端上掌握运动科技知识以及同消费者进行沟通的技巧。

二：李宁公司请李奥贝纳广告公司作为“李宁”的品牌发展顾问，请新华信为公司建立起了规范和专业的绩效管理体系。

三：请IBM为公司做战略咨询 ：对业务优势、产业环境以及对“李宁“历史上战术成功的分析，并确立了“李宁”战略上做减法，走上了专业化发展的战略道路。

“李宁”的体育专业化的发展战略:研发上加大运动科技的研发投入和力度，加大产品的运动系列化力度；营销上塑造运动的、个性的、成功的品牌个性；广告上“一切皆有可能”的品牌理念；渠道终端上掌握运动科技知识以及同消费者进行沟通的技巧。