新形势下品牌经营与名牌打造竞争地位

品牌经营与名牌打造这个命题的宗旨主要是塑造品牌形象、强化品牌经营、创造品牌优势，进而在竞争中获取最大效益。一个企业有了好品牌和与之相应的好商标，就可能在市场竞争中求得一席之地。

1。品牌经营。企业的品牌经营是在一定的市场环境影响下和一定的观念或价值观支配下进行的。企业从“产品经营”到“品牌经营”，无疑是观念上的一大跨越，是企业为了适应经济体制和市场环境等变化以及应变的过程。从“生产观念”—“产品观念”—“推销观念”—“市场营销观念”—“绿色消费和经营观念”，一步步地实现转变。随着全球经济“一体化”、“国际化经营以及信息化进程”、“大经济圈市场品牌营销观念”渐渐突显，它强调企业在进行品牌经营活动时，不仅必须协调企业内部经营条件和适应外部环境，对外部环境的影响做出“快速反应”，同时还应该采取有效市场营销措施去反影响于外部环境，进步培育自己成为一个集经济、社会、政治、文化等多种人格的组合体，从以产品为中心转变为以国际化大市场为中心，既具自我特色又具环境特色。

2.品牌战略。企业是品牌经营和创造名牌的主体，企业发展的三大战略（掌握和开发核心技术战略、品牌经营战略、资本营运战略等）其中就包括了品牌经营战略，没有建立和运作发展战略的企业就不可能成为一个真正意义的成熟企业。

品牌经营的核心在于执著的利益追求和深刻的文化内涵，同时注重广告和形象识别系统等外表形式，更重要的是开拓创新和创造价值，不断赋予品牌新的活力。

品牌经营和打造名牌，并非“红地毯”，而是一项极其复杂的系统工程和一条漫长艰辛之路。它除了可能产生和获取巨大利益的同时，可能还会遇到很多困难以及还要付出巨大代价，甚至冒着极大的风险。实施品牌战略，重要的就是要制定一个卓有成效的品牌战略和营销策略，同时进行实现品牌战略的运作实施。可以说，品牌是企业实力和文化的综合输出，真正的企业运作就包括了品牌运作；同时，在行业、领域、企业的竞争都将体现为品牌的竞争。品牌战略运作的品牌经营包括规划、塑造、培育、发展、经营、监督等内容和重要环节，积极塑造品牌，以便建立对品牌承诺的持久信任，结果导致品牌效应。

3.品牌管理。努力提高职工队伍整体素质，人人参与，一如既往地时时、事事、处处抓紧抓好。摒弃简单模仿、照搬、以及低水平重复建设的做法，为图革新和改变传统、陈旧、落后的形象；创产品的“名、优、新、特”，以及完善服务系统，以新、优、快致胜；不要随便改变业已被广大消费者认同的既有特征，莫名其妙地改变业已明确的品牌形象，切忌广告语朝三暮四，形象设计诸多花样，弄不好就会适得其反。