微信的九宫格VS马云的纸牌屋

微信的九宫格

在今天甚至以后，如果你只知道用微信聊天或者是发朋友圈，那么很抱歉地告诉你，可以认为你没用过微信。我一直坚信的一句话就是没有做不到，只有想不到，在微信身上就真真切切地反应了这句话的含义，微信目前已经站在了想象力的顶峰。

现在只有你想不到，没有微信做不到的。微信用户在两次点击之后，可以看到一个九宫格的页面，上面已经密密麻麻站着嘀嘀打车、理财通、今日美食等。京东商城、优酷土豆和未来的虚拟运营商也已经排上了队。乐观主义者还准备让车联网、新媒体甚至是在线教育也加入进来。腾讯还发明了一种商业模式，不再利用巨大的用户基数来"盯紧—超越"，而是用微信入口和自家业务换取一家垂直巨头20%的股份。

这是不是有点像地产商?批地盖房，旺铺引流，坐收租金。难道这样就可以增强，搜索、电商、本地生活和在线视频，所有这些腾讯不擅长领域的竞争力吗?汽车之家的创始人李想并不看好这种办法，"评论员容易高估入口流量对扭转局面的作用，新浪在流量领先的时候，并没有帮助乐居成为第一;腾讯也没有帮助E龙成为第一;阿里也没有帮助口碑网成为第一。流量大户们仍然是在各自擅长的领域保持着优势，其余的领域保持着想象空间"。

或许很多人认为微信成功的决定性要素是庞大QQ用户基数。然而微信的几次引爆点，摇一摇、朋友圈和红包，都是产品本身的胜利。同时微信在同类产品中第一个打通服务号体系，第一个使用语音文字转换，第一个运用Android Design。在创意泛滥的互联网，一个点子的价值几乎为零，微信却在最短的时间内，用自己的方式打造了一款最好的IM软件。可以说，没有良好的用户的体验就没有微信的今天。没有微信今天咄咄逼人的想象力也就不会迫使阿里巴巴在最近一年频繁布局。

马云的纸牌屋

如今你很难想象没有微信的腾讯会是什么样子，同样很难想象微信的未来会是什么样子。然而你更难想象在最近一年频繁布局的马云会是什么样子。马云的最新一笔收购是恒生电子。这家1995年成立的IT企业垄断了中国金融系统的技术解决方案。宣布马云成为恒生电子大股东的发布会不许记者录音录像，也不安排单独采访。这样的IT企业不常见吧?国内拥有银行、证券、保险、基金IT解决方案"全牌照"的企业有几家呢?你没猜错，仅此一家。3月份被阿里收入囊中的中信21世纪，背后据称是中信集团和药监局。这家公司也碰巧有一块稀罕的牌照——医药电商牌照，而且还独家掌握着中国药品的电子条码。

被阿里巴巴60亿港币收购文化中国，这家公司的董事长董平，今年一月份曾传出被带走调查引发公司停牌。文化中国掌握着一些牌照资源，董平1996年创办的华亿影视是中国中国第一批民营影视公司，也掌握着一些牌照资源。根据《财经时报》的报道，保利文化和华亿影视合作成立的公司让董平在2010年套现4.1亿元。然而同年，保利文化在上市前出售该公司的50%股份，却只换来8000万元。文化中国之后，阿里巴巴还要继续在文化传媒领域高举高打。周二，马云和史玉柱又联手投资华数传媒，这家公司拥有互联网电视牌照。没错，就是差点掐死小米盒子的那块牌照。

总之，微信的小伙伴都是价值数十乃至上百亿美元的垂直领域巨头，拥有上亿的用户，并且乖乖向腾讯让出20%左右的股权。想和马云交朋友，要么你的背景复杂，要么手中拥有一块稀罕的牌照，要么两者齐备。

马云今年刚满50岁，他或许有这个耐心，但是腾讯和阿里巴巴的军备竞赛根本停不下来。微信支付和来往，像楔进对手阵地的战壕。在阿里巴巴和腾讯看来，对手随时都可能冲出战壕给自己致命一击。正是这种恐惧，让它们毫不犹豫地为打车软件烧掉19亿元。

1959 年，赫鲁晓夫和艾森豪威尔在戴维营进行过一次谈话，艾森豪威尔问，"你的将军们是怎么问你要钱的?"不等赫鲁晓夫反应过来，艾克就抢着说，"他们告诉我，苏联人已经动手了，再不拨款就要落到他们后面了"。赫鲁晓夫回答，"是的，他们也是这么对我说的，如果现在不准备花更多的钱，那就等着以后流更多的血，所以我就把钱给他们了"。两人开怀大笑，然后准备达成一个协议来终止这样的无底洞。

但是从那之后，军备竞赛仍然继续进行了30个年头，为每个地球人准备了3吨TNT当量的核武器。直到"冷战结束了，日本人胜利了"或者说"美国拖垮了苏联，21世纪是中国的"。

阿里巴巴在不断侵蚀实体经济边界，但是却有媒体声称97%的淘宝店家在亏钱。一些卖家不堪高额站内流量费用试图从站外导流，把淘宝仅仅当做一个免费的交易工具。阿里巴巴的应对措施是切断微信通道并且频繁下架"疑似信用欺诈"商品。在竭力拓展线下使用场景的时候，支付宝不能忘记了自己最重要的使用场景。没有天猫和淘宝，用户的使用频率和弃用支付宝的门槛都会大大降低。

谈到使用频率和弃用门槛，谁能比微信更有优势?3亿手机用户随时准备看到绿色的图标出现在通知栏。但是在他们的期望中，这是朋友发来的信息，或者是自己非常需要的资讯。所以张小龙在艰难地寻找着平衡，订阅号折叠、朋友圈隔离，不断添加新的功能，又要避免对用户的冒犯和滋扰。然而当微信的电商模块要为京东设计，餐饮模块必须考虑大众点评的流量，谁来保证微信不变成下一个QQ?

螳螂捕蝉，黄雀在后，这是历史，也是现实。无论是阿里式的激进扩张，还是腾讯的"产品为王"法则，两家企业无不在积蓄能量，通过对外扩张兼并和对内架构调整，以适合自己的节奏迎接互联网新时代的到来。再加上前述的商业模式、资源、人脉等等这些，所谓的两巨头"军备竞赛"，更像是他们爱玩的游戏，中国互联网更像是他们的游乐场而已。在此只是希望他们为我们带来更多体验和便利的时候，都能在游乐场里玩得畅快。