网点定位的意义

     位置是企业做出的关于它在什么地方经营和员工处于何处的决策。网点的定位与服务企业营销战略和竞争战略相联系的重要决策。成功的定位将从战略层面出发，使企业在环境应变、竞争位置、需求管理和回魔效益等经营要素上取得全面进步。

     环境应变，即服务企业对外在经济条件改变的反应能力。

     竞争位置，即服务企业相对于竞争对手的状态。

     需求管理，即服务企业对服务需求的数量、质量和实际经营中的控制能力。

     规模效益，即服务企业可以通过在众多的分销网点的定位提供相同或相似的服务，使服务得到迅速复制，获得规模经济效益。

     生产的灵活性，即一些服务本身由于提供设施简单，所需要服务人员较少，在空间上具有很高的灵活性，对需求空间适应性很强。

      需求的灵活性，即由于需求本身是与人的欲望共生的，所以它会因为人在空间位移方面的灵活性而具备相当的空间灵活性。