带你玩转电商

新的商业模式的兴起，给企业带来了许多新的商机但如果企业想要玩转这些商业模式，还得学会从供应链的角度出发看待问题。什么是供应链呢？到目前为止好像还没有一个确切的定义。

供应链中有供应商、生产商、分销商、零售商和消费者，他们之间的关系由物流、资金和信息流所反映。供应链并不是线性结构，而是多层次网状结构。供应链至少可分为最终供应链、段落供应链和基本供应链三个层次，需以系统的视角进行认识。而不同层次的众多企业连接起的一个网状结构，才是供应链的真实面貌。供应链不仅是一个价值创造过程，更是一个需求实现过程。供应链是一个产品从无到有的增值过程，但产品的产生是为了迎合最终消费者的某种需求，所以，供应链也是一个需求实现过程。

供应链上的核心问题是什么呢？传统的生产管理理论对顾客需求的类型有两种假设：标准化产品的大量需求和单件产品的顾客定制化需求。随着消费者需求个性化和差异化，尤其是在电商渠道发展成熟后，企业为了更好地迎合消费者，生产模式必然会由大量生产想单件小批量生产过渡。但我们也须注意，大企业生产讲究的事规模效应，不可能一味地向单件定制化靠拢。库存管理也是一个问题，库存管理的核心是减少供应链上各个环节库存的负面影响。如何更好的发挥电商渠道在供应链库存优化上的作用，会是未来研究的一个重点。除此以外，物流配送网络配置、信息共享与伙伴关系建立、供应链的设计和协调、供应链的最后端等都是供应链的核心问题，需要我们不断的完善它们，优化它们。

供应链作为电商的一部分，如果我们能很好的管理好供应链这一环节，将会为我们更好的玩转电商"锦上添花"。