企业竞争怎么办，栗子教你好方法

只要是从事经营活动，企业必然会遇到竞争对手的制约和攻击，因为竞争本身就是市场经济的一个组成，是市场经济的一大特性，在激烈的市场竞争中开展经营活动，企业必须要对竞争者进行分析。

1、首先要识别竞争者，企业的竞争者有现实的也有潜在的，存在的范围也是非常广泛的，竞争者不仅来自本行业，而且行业外的企业也有可能是潜在的竞争者，所以企业要有长远的眼光识别竞争者，一个行业的竞争取决于五种基本的竞争力量：潜在的进入者，替代品的威胁，购买者的讨价还价能力，现有竞争者的威。

2、判断竞争者的战略和目标。战略的差别表现在目标市场、产品线、产品档次、性能、技术水平、价格、销售范围等。处于同一战略群体的企业的竞争最为激烈，会受到其他企业的高度关注并在必要时做出反应，处于不同战略群体的企业由于顾客的重叠而存在现实或潜在的竞争。企业必须不断地观察竞争者的战略，根据竞争者的战略变化而修改自己的竞争战略。分析竞争者的战略目标，可以了解它对目前市场地位和利润水平的满意程度，从而推断出竞争者对不同竞争行为的反应。

3、评估竞争者的实力。企业评估竞争者的实力，可以发现竞争者的优势和劣势，对于竞争者的优势，企业可以学习模仿和改进，对于竞争者的劣势，企业可以发起攻击，削弱其市场地位。

4、预测竞争者的反应。常见的竞争者的反应类型有四种：从容型竞争者、选择型竞争者、凶猛型竞争者和随机型竞争者。企业要根据不同的竞争者类型做出不同的反应。

5、明确竞争地位。企业要明确自己在同行业中的位置，明确自己属于哪一类，然后制定相应的竞争战略。