一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题

　1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。

　　2、达到什么程度？达到的质、量、状态。

　　3、谁来完成目标？负责人与参与人。

　　4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。

　　5、怎么办？应采取的措施、手段、方法。

　　6、如何保证？应给予的资源配备和授权。

　　7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。

　　8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。

　　需要强调的是，企业要进行大量的培训：通过培训，让大家认识到，目标体系是一个系统，全公司要一盘棋考虑。不仅要看结果，还要有关键性步骤。同时，让大家掌握具体的目标分解方法和步骤，这样就会保证目标分解不走样。
   　　而后，通过目标的有效分解，做到系统全面、上下一致、左右协调，公司战略目标就不会走样变形，就会在每个人员身上得到具体体现。这样，个人目标的实现，同时也保证了公司目标的实现，全公司人员都有了共同的努力方向。

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