二维码的方向，O2O的未来

                 二维码的方向，O2O的未来
    目前O2O尝试和二维码行业非常火爆，因为都是互联网出身，所以关注焦点都在用户身上，

希望用高品质低价格来吸引用户的使用，从而建立习惯，并基于此去打造盈利模式。而事实上

，除了盈利之外，其他的都能做有难度。虽然微信财大气粗，进行各种商户的拓展，但也仅限

于平台的宣传层面，等于是帮商户建立了一个手机上的官方微博，然后和客户聊天。差不多要

把商户累死了，忙得商户依然很忙，不忙的还是不忙。
    而同样的作为一个二维码的编码服务平台，上海翼码服务了三千个以上的客户，其中不乏

三大运营商、麦当劳肯德基哈根达斯、沃尔玛这样的巨头。年收入超过五千万，基于二维码的

交易额每年超过六十亿。和天天哭着喊着要融资是未来但狂亏损的互联网O2O企业形成了鲜明的

对比。而只有对比，才容易让我们发现真相。
    这个真相就是，O2O最终是一个技术革新，而不是一个新渠道。
    不管是点评还是团购还是什么各种生活化服务的网站，其试图打造的都是一个渠道入口。

这里面的问题就很明显了，线下和线上不同，线上入口就那么几个，搜索引擎、导航页、门户

网站，可线下商家就太复杂了，没人有能力把它们放在一个平台上进行交易，就好像大众点评

最终的形态还更倾向于一个媒体，大家都喜欢去看看餐饮的评价。其如此丰厚的商户基础，打

造的团购一样惨淡的不行，也因此说明这其实还是模式的问题而非运营能力。
比如这个产品的(使用)时间、地点、单价、重量、型号等多个方面，进行一个编码。这样就把

一个商品或者服务立体性的数字化了，然后就可以通过互联网、纸媒(印刷品)、彩信等渠道进

行传播，实现O2O。实现了O2O并不是最终目的(尽管现在的人都以这个为目的)，O2O背后的数据

才是重头戏。
    也许几年前，智能手机普及前，这只是一个小众市场，但随着二维码市场的爆发，让这些

先行者一下子走在了行业的前面，并建立了巨大的线下客户优势和行业应用经验。这是无法用

投资缩短获取时间的优势，换句话说，就是行业壁垒。
    也因此，二维码的方向，也就决定了O2O的未来。

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