连锁小知识
1.中小企业一般采取直线型组织结构,这种组织适用于处于初创期的企业。总经理一人负责总部所有的业务,各分店经营直接对总经理负责。
直线型组织分工较差,但决策快,控制及时,人员少,效率高。但当门店不断增加、业务增多时就需要增加专业职能。于是就应该增加相应专
业人员。如采购员、会计人员。
2.中型连锁企业在组织结构上一般微分两层:上层是总部管理整体事业的组织系统;下层是门店。
3.大型连锁企业的特点是门店数量多,地域分布广,甚至是跨国经营,及业务类型多元化。一般采用多层次或事业部组织结构。
a.跨区大型连锁经营组织一般采用三级组织模式。即“总部—区域管理—门店”的组织模式。
b.多元化大型连锁组织采用事业部组织形式。
能力秀动态
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