万达电影的“颠覆者”逻辑

喜欢看电影的友友，对于万达电影，你们知道多少呢？据我在网上了解到，万达集团开始投资影院的时间是2005年，在近十年的时间里，万达飞速发展，截至2013年12月31日，万达院线在市场份额稳居第一，拥有五星级影城142家、1247块银幕。从这里让我感到很吃惊，万达究竟有着怎样的"颠覆者"逻辑呢？下面我来说说吧。
第一点，消费需求的逻辑。
一般都是年轻的青年去影院看影片，因此，要制定一个方便、快捷的订票服务方式，让人们感受到在家看电影一样方便。万达推出各种各样的售票的支付方式，可以移动支付，微信支付，未来还可以通过手机扫一扫海报购票，同时百度通过百度地图将万达影城的位置标志于手机界面，并将购票信息打通，实现即搜即买的移动互联网购票方式。
第二点，经营影院市场的逻辑。
看好市场行情，分析市场发展前景，发展迎合大众喜欢的影片。叶宁把万达比喻成一个园丁，在管理一个花园。要经营好一个花园，就必须选好一颗好种子，然后用心栽培和经营，这样可以满园春色，生机勃勃。
第三点，连锁服务业的逻辑。
万达院线有一个清晰的定位：院线是服务行业，它服务的产品就是电影，一切以顾客的观影价值和观影体验为核心。在叶宁看来，服务行业有很多规律是相通的，都需要规范化、连锁化和品牌化。懂得模仿其它相关行业，团队团结合作，发展大家喜欢的企业文化。