五力模型分析

五力分析模型是美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。五种力量汇聚在一个模型中，当然不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争都是有很多因素的。企业是尽可能的利用这五力模型来增强自己的市场地位与竞争实力。