不同发展阶段连锁企业组织如何进行组织结构设计

1.中小企业一般采取直线型组织结构，这种组织适用于处于初创期的企业。总经理一人负责总部所有的业务，各分店经营直接对总经理负责。

直线型组织分工较差，但决策快，控制及时，人员少，效率高。但当门店不断增加、业务增多时就需要增加专业职能。于是就应该增加相应专

业人员。如采购员、会计人员。

2.中型连锁企业在组织结构上一般微分两层：上层是总部管理整体事业的组织系统；下层是门店。

3.大型连锁企业的特点是门店数量多，地域分布广，甚至是跨国经营，及业务类型多元化。一般采用多层次或事业部组织结构。

a.跨区大型连锁经营组织一般采用三级组织模式。即“总部—区域管理—门店”的组织模式。

b.多元化大型连锁组织采用事业部组织形式。