对凡客与ppg的思考

2008年，衬衫直销企业PPG的老板李亮携款潜逃是最大的热门话题。很多人都骂李亮无德，其实PPG这几年一直不太平，一直拖欠广告代理商、衬衫代工厂的巨款。李亮携2000万潜逃事件一公布，其竞争对手凡客便发言表示：凡客要做品牌，然后PPG表示中了竞争对手的“黑刀”，这是恶意中伤，而且还要起诉经济观察报的不实报道。

　　对此，笔者认为无论是PPG还是凡客，这些依靠风险投资去做服装电子商务的企业都无法做到长久！或许雷军和陈年创建的凡客VANCL的下场和李亮的PPG是一个样子，凡客有点创新吸取了ppg的经验教训，但无疑，他还在走ppg的老路。
　　服装电子商务企业适合做无工厂化运作么？

　　一直以来，工厂都被称作是企业的最大负债，苹果、耐克等企业纷纷采取工厂外包形式，自己只做研发和设计，这些企业最大的资产是知识产权和品牌，这就是所谓软实力。

　　有人说：“企业最终的发展极限是无工厂化运作。”笔者也对各行业进行了深刻的思考，认为无工厂化运作只适用于那些需要强大研发、设计以及具有优秀品牌的企业，并且这些企业的梦想是做百年老店，企业的创始人有CEO精神。

　　以苹果为例。苹果的创始人乔布斯，他是一个偏执狂，他对整个行业的发展有着深刻的理解和前瞻性，他热爱IT行业，并几十年如一日的在关注着，努力着。苹果公司的设计师和研发人员，都是顶级的技术工作者。苹果拥有令其他竞争对手担忧的知识产权和品牌影响力，所以苹果可以无工厂化运作，因为他自己拥有强大的品牌支撑，形成行业壁垒。

　　然而衬衫电子商务企业却并非如此。我们看到无论是PPG还是VANCL都是风投机构投资的业务，他们的创始人并没有对服装设计以及发展有着深刻的理解，也同样没有顶级的设计师，他们有的只是做电子商务网站和运营网站的能力，以及大把大把的钞票去打广告。

　　而且笔者认为服装行业最大的竞争壁垒是品牌和设计，而品牌的树立依靠的是良好的衬衫质量和设计风格，这都是软实力。这些软实力恰恰是PPG和VANCL都无法具备的，他们从服装代工企业定制衬衫，然后加高价出售，因此他们无法做无工厂化运作。