脸谱上市加剧竞争广告与隐私保护或成两难

　　成也杨致远 败也杨致远在硅谷，相似的故事总是很多，比如Yahoo！和Facebook。

　　他们有着相似的成功之路，都成为各自网络时代的标志，然而，对于Yahoo！来说，还有一点却永远追不上Facebook，而这一点也是导致整个Yahoo！每况愈下的重要原因——网络2.0的到来。

　　一个绽放于2.0，一个凋谢在2.0。

　　之所以会造成这一结果，原因要从领导者决策方面来追溯。正如周鸿祎所说，Yahoo！的衰落，公司领袖负有不可推卸的责任。

　　在Yahoo！上市之后，杨致远给自己的网站做了定位——新媒体。

　　为了强化新媒体概念，杨致远不遗余力地为网站做大手笔宣传，一上来就开出500万美金的支票来做电视广告。同时，作为门户网站的始祖，其旗下的新闻、黄页、搜索等产品日益丰富。

　　在当初的时代，上网者能享受到如此丰富又免费的服务是一件超酷的事儿，所以，一度，Yahoo！成为上网人群的互联网入口。

　　历史发展到今日可以判断，杨致远所建立的“新媒体”也就是现在人们所划分的网络1.0的概念。

　　然而，如今打开Yahoo！的页面，呈现出来的依然是1.0时代的门户网站。这似乎可以看出杨致远一手打造的网站依然在坚定不移地带着他自身的特点继续发展，但无论如何，这种固守过去的方式，已经不再适合网络2.0时代。

　　作为创始人，杨致远的疏漏在于，没有给Yahoo！铺出一条可持续发展的道路。

　　事实上，杨致远与马云不同，在他心里，并没有强大的“帝国思想”，所以，直到2007年6月，他才真正出任雅虎CEO一职。

　　在此前，他和另一个创始人费洛的头衔均为Chief Yahoo，同样这个头衔也有一个很酷的中文翻译——雅虎酋长。在杨致远经历了任职和辞职的调动后，费洛目前的头衔依然是雅虎酋长。

　　据周鸿祎介绍，在2008年与微软的收购案中，杨致远缺乏决断的个性再次成为雅虎寻求突破的阻碍。微软提出收购后，杨致远没有清晰的表态“战”还是“降”，暧昧的态度向团队传递了错误的信息。这种首鼠两端、患得患失的做法，让他失去了团队的信任，很多人才都流失了，去了微软或Google。

　　未来风险：广告与隐私的两难Facebook在缔造上市神话的同时仍将面临发展风险。Facebook招股书还披露了其广告业务不确定性、业务拓展困境、隐私问题等内部风险，也指出外部风险来自Google+的竞争、媒体的负面报道以及潜在的黑客攻击等。

　　一是在用户数量方面，Facebook面临保持用户持续增长的压力。此外，在社交网络方面竞争激烈，谷歌推出的Google+来势汹汹。凭借丰富的业务和产业布局，谷歌的影响力与日俱增。移动互联网时代，移动终端逐渐成为用户生活和工作的助手，通过操作系统占据了互联网用户入口的谷歌自然而然将成为更多人的首选，当它的基础用户慢慢累计起来，Facebook就会真正遇到危险。

　　二是盈利模式风险。广告收入方面，Facebook掌握大量有价值的用户信息，可以带来更加精准的广告。目前，广告是其主要盈利模式，2011年，Facebook的营收中85%来自于广告业务。但随着智能手机的普及，用户正加速向移动端迁移，Facebook尚未摸索出移动广告盈利模式，长此以往或影响营收。来自开发者的营收方面，Facebook靠开放平台吸引开发者，但现在Zynga是该平台的主导开发者。Facebook 2011年的营收中的15%来自开发者，其中80%来自Zynga。

　　三是隐私与信息泄露问题，Facebook可能面临严厉的法律监管。精准营销利用用户数据赚钱。目前，政府及隐私保护提倡者非常担心Facebook收集隐私数据，同时还担心Facebook使用这些数据的方式。Facebook在多个市场都面临诸多严格的监管和审查。

　　总之，虽然Facebook面临多重风险，但发展前景值得看好。未来，继续改进隐私控制功能以及让Facebook支持除了英文之外的语言是重中之重。此外，保持持续创新能力至关重要。社交网络如果不推出全新的各方面的服务，最终就会跌落悬崖。失去了创新，那Facebook的用户即便是再多也是无济于事。www.dgboya120.com/gbk/