CEO营销，引爆企业品牌

众所周知，CEO营销是一个企业营销的必要手段。那么，如何使CEO营销为企业的发展 更好的效益、更高的知名度和美誉度呢?。　　CEO营销和企业：“你侬我侬” 　　“一听到王石你会想到什么?万科!一提到马云你会想到什么?阿里巴巴!”目前国内外CEO营销异常出色的企业，往往采取“将CEO和企业捆绑推广”的形式，构建“你中有我，我中有你”的格局。元代著名书法家赵孟畹囊桓龅涔世此得髡庵止叵担饩褪瞧淦薰艿郎锤缘囊皇状?-《我侬词》：“你侬我侬，忒煞情多;情多处，热如火：把一块泥，捻一个你，塑一个我。将咱两个一齐打破，用水调和;再捻一个你，再塑一个我。我泥中有你，你泥中有我：我与你生同一个衾，死同一个椁。” 　　现在国内有很多企业家做到了和企业“生死不离”，这是CEO营销的最高境界，用武侠小说上的话可以称之为“已臻化境”。　　防范风险：切忌“过犹不及” 　　尽管CEO营销的作用举足轻重，但我认为，CEO营销应该是企业营销的“引爆点”，而不是全部。如果一个企业过于注重CEO营销，或者方式方法存在偏差，反而可能不得不承担额外的风险。例如，在一个强势的CEO面前，企业可能只是一个附属的“影子”，因为公众的注意力更多地集中于CEO本人，企业的成败也过多地维系于一人。　　在防范CEO营销负面效果方面，不少企业总结了相当的经验和教训，比如，唐骏在入主新华都后，该公司一方面利用唐骏的“名人效应”，另一方面则有意无意地减少了唐骏的“出镜率”,欲使唐骏的才华和“名人效应”在可控范围内为公司发展带来双赢。　　从分媒国际传播机构接触过的多种客户案例看来，无论CEO在企业发展中占据何等重要的位置，CEO营销始终都只是企业营销布局中的一部分，能否掌握合理的尺度至关重要。