腾讯系：电商跨入核心业务层

价格战开局不久，易迅网随即宣布联合腾讯一起投入5亿元的让利额度及营销资源到3C数码及电器商品上，同时计划在年底前完成与腾讯电商的整合，成为其自营单元，并计划在年内冲击100亿元的销售目标。

艾瑞调查数据显示，易迅网在2011年的销售额为23.7亿元，仅次于京东和苏宁。

尽管在3C领域排名国内前三，但与京东的高调相比，易迅的知名度并不高，这使得腾讯的电商策略也面临很大挑战。

架构重组 独立电商业务

5月18日，腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整，成立六大事业群及腾讯电商控股公司。

而腾讯集团董事会主席兼首席执行官马化腾随后宣布：腾讯将为独立运营的腾讯电商控股公司投入10亿美元，构筑新一代电子商务开放平台。

据悉，腾讯电商将会把此次大部分的投资用来打造从卖家端到平台端的服务体验升级，整合拍拍、QQ商城、易迅、移动电商等腾讯电商旗下业务，实现以“B2C+优质商户开放平台”的新一代电商开放平台的格局。

ChinaVenture投中集团高级分析师冯坡对此表示，腾讯把电商作为一个相对独立的业务来发展，在战略上给予了很高的重视。之前，腾讯更多是围绕原有的QQ平台来做电商布局。

腾讯电商策略待考

易观国际分析师陈寿送认为，腾讯未来的业务核心肯定离不开电商，但目前电商只是腾讯未来的核心业务之一，微信等业务也将是腾讯战略上的主要方向。

“电商独立，意味着腾讯希望这个业务的发展有更多自主的空间。10亿美元的投入，感觉到腾讯对未来整个电商的重视已到了执行落地的局面。”陈寿送称，腾讯发布的2012年第一季度财报中，其电子商务交易收入为7.528亿元，电商带来的业务收入首次被计入财报。

陈寿送认为，从近期来看，像易迅网等外部的资源应该也会整合进来。从收入而言，未来腾讯体系的收入结构会陆续发生变化，电商业务的占比肯定会持续升高。

在贾敬华看来，腾讯唯一的优势就是用户群体基数较大，因为其有7亿的QQ用户。而实行电商策略时会有一个瓶颈：目前多家B2C都在打价格战，对于重新进入电商领域的腾讯，除了用户基数以外，如何把这个优势转化成现实的用户、规模，都将是腾讯必须要考虑的问题。再打价格战，腾讯很可能会产生新一轮的亏损。