中国不是“世界工厂”

世界工厂，这个曾经让我们自豪的称号，在金融危机下似乎并没有给我们带来多少防御力。人民币升值带来的出口产品竞争力减弱，宏观调控在某方面的失误，他们的消极后果终于在金融危机冲击下显露出来：广东、浙江等地的企业纷纷倒闭，广东一地的倒闭企业就有五万多家。在这场如此浩大的“倒闭潮”中，我们不禁要问，是金融危机的危害程度太大，还是我们的企业本身太脆弱？

我们经常听到这样一个形象的比喻，一个中国加工的玩具，在出口到美国，售价是10美元，而我们在这10美元中却只能拿到1美元。我们所说的附加值低，也就是这么来的。如果在改革开放初期，资金、技术我们都没有，这是依靠庞大的廉价劳动力为外国加加工，这或许也是致富的办法，但是三十年后的今天，我们仍然深陷这样的模式，那难免跟不上时代了。

那么他们为什么能得到9美元，而我们只有1美元呢？世界工厂的全部流程包括：产品设计、材料选购、运输仓储、订单处理、批发经营、终端零售以及加工制造。他们正是掌握前面的6个方面的软实力，赢得最大的利益占有！而我们只是控制的低端的加工制造，凭借廉价的劳力赚取其中的加工费用而已！

制造领域，只要把员工训练一下，几乎可以让任何一个国家的人去做。而许多外企之所以选我们，那是因为我们廉价的劳动力。而且，制造过程中，常常会伴随环境破坏，资源浪费和过度开采，那些西方国家无法容忍这些负外部性，就把这最简单却耗能最大的环节转到中国。由于操作简单，因此在整个产品价值所占比重也很小。

而其他环节，却基本上全靠脑力劳动，或者属于服务行业。像设计环节，一件衣服的畅销，制造是最基本的环节，但也正因为如此，它的价值显得并不重要，因为市场上的衣服几乎每件都有质量保证。关键是看它的设计款式是否能够迎合顾客的需求。可是，我们对于这个并不完全在意，或许企业已经注意到，但我们整个文化环境，传统观念，教育体制并没有支撑这个设计产业的发展。当实用至上的我们吧艺术看成旁门左道，只依靠一些被称为“另类”的人去坚持，这个产业怎么能够快速发展起来呢？

当务之急我们要做的就是迅速转变产业模式，整合企业结构。不要一味安与现有利益，要有长远的眼光去正视这个世界的发展！