浅谈高朋团购（二）

上次说到高朋在中国遇到滑铁卢，相信大家都很好奇吧，下面为大家诉说。

当高朋提出商户要付近半交易额的佣金时，国内的团购企业普遍的抽成只有7%到10%，这让高朋在一开始就失去了竞争优势，以及高昂的人员工资和广告营销成本，这让高朋很快就在竞争中失去优势。

其实高朋在前期做的很多工作本身并没有错，但不适合中国的国情；扩张也没错，只是没有把握好节奏。关键还在于中国团购市场的竞争太过激烈，国外只有几家团购企业，而国内一年多就有几千家团购企业出现。

2012年4月至10月，在经历了售假风波、高层调整等一系列的动荡之后，高朋开始寻求新生。在投资方腾讯的主导之下，QQ团购、F团、高朋网三合为一，成立了新高朋。

伴随着新高朋的诞生，很多激进的做法被抛弃，选择了新的做法

1、 将商户的抽成回报调整为交易金额的10%以内

2、 选择由腾讯开发的新ERP系统

3、 将三家团购的3000人压缩一半

4、 而原来的几百名老外悉数回国，由更了解中国市场的新管理团队接手。

采用了符合中国国情的团购模式和更加理性的发展策略，再加上更低的运营成本，新高朋开始为自己探索一条适合中国市场的发展之路。

调整到现在已过去了六个月，高朋业绩增长的曲线，证明了新高朋的做法是正确的，如今的新高朋正在变得更加理性，懂得进退。

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