浅谈高朋团购（一）

      2011年4月，一家新的团购网站在北京挂牌诞生。这家名为高朋的新加入者立刻引发了业界的普遍关注。彼时，团购网站在国内已经发展了一年多，各种团购网站如雨后春笋般出现。高朋的不同在于，它有着Groupon的“纯正基因”，被视为Groupon正式进入中国。

     作为团购模式的开创者，Groupon已经在欧美市场取得了成功，中国成为其在亚洲市场最重要的待垦之地。而选择与腾讯合作，成立一家新的团购公司，成为其进军中国的主要方式。高朋对Groupon的拷贝几乎是全方位的。

1、在人才方面，不惜从Groupon调来了具有丰富团购经验的三百名“老外”参与管理。同时，高朋以高薪招贤，吸引了众多的人才加盟。

2、高朋还采用了国际某ERP企业的产品，这家企业的ERP产品应用于诸多的世界五百强企业，产品优秀但费用高昂。

3、除了堪称豪华的资源配置之外，Groupon在国外的广告模式也被搬入。

      可是按照这种模式，参加团购的商户要将团购当成是一种广告和吸引客流的方法，商户需要为高朋支付交易的50%作为报酬。

      高回报的商业模式，高薪招贤的人才战略，豪华的ERP管理系统，以及市场推广和快速的城市扩张，这些让Groupon在欧美所向披靡的做法，却在中国遭遇到了滑铁卢。

     高朋遇到了什么难题，会采取怎样的办法解决呢，且听下回叙述。

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