网络营销的组织机构

在网络营销的构架下，建立健全的企业网络营销机制，以适应急剧变化的企业信息话环境，适应顾客的需求在网络经济的环境下企业营销组织不断创新新的模式，新的机构变化，企业组织功能转变和围绕着企业营销机构的模式创新导致企业对客户整体上的组织方式的创新与发展 。企业组织信息传递的方式由单向的“一对式多式”向双向的“多对多式”转换。可以看出，网络式的企业组织结构里的信息传递无需经过中间环节就可以达到沟通的双方，大大的提高了工作效率。这种组织结构的管理模式被称之为“第5代管理”，这是21世纪信息时代的新的管理模式信息模式，这种管理模式下的网络营销主要具有以下两个特点： 网络营销构成了企业的内部网、数据库，所有的业务单元可以很快的通过网络直接快捷的交流，管理人员之间沟通的机会大大增加，组织结构处于分布化和网络化结构。同时网络营销使得中间管理人员获得更多的直接信息，大大提高了他们在企业管理决策中的作用，从而实现了扁平化的组织结构。关于网络营销企业员工的重组个人认为企业应该改变人才培养模式，注重培养出能够横跨业务，管理与网络及其他信息技术的通才，以实现对企业员工的重组。对于优势方面，首先，网络营销组织结构充分利用现代科技手段信息技术，信息沟通及时准确，减少了许多中间环节。其次是网络营销简化了组织结构，人员费用减少了不少，节省了企业的资源提高效率经济效益。