华厦学院ERP协会建设以及发展的可行性报告

ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。我们协会将ERP协会分为两大块，分别为中教部以及用友部。两种系统不同的规则以及经营方式。让所有参与协会的同学自行选择自身所喜好的项目。这是一个充分调动同学学习性与兴趣相结合的协会。有利于提高同学对于企业管理的认知以及具体的操作性。将充分提高同学职业技能的实战能力。 ERP协会发展建设方向规划如下： 1 举办ERP培训活动并授学。协会为广大喜欢ERP沙盘经营的同学开展ERP的专业知识培训，教授所有有关ERP的操作与方案。 2 举办ERP沙盘各种赛事。协会将再培训成熟时期举办比赛，提高协会成员比赛的应变能力，并将ERP相关各种知识的能力得到一定的提升。 3 积极寻找合作。在适当的时机寻找各大社团，各类公司的合作机会。积极为扩大华厦学院和ERP协会的影响力，并将所学相关企业经营的管理知识运用于实战中。