营销模式：创新无止境

产业链整合型营销模式创新就是将产业链的各关键生产要素和资源进行有效整合，以实现高效地为客户提供系统解决方案。与策略组合型营销模式比较，这种营销模式常常能大幅度提升顾客价值和运营效率，所以显现的竞争优势更大。以水产饲料行业为例，影响水产养殖效率有八大关键：水、种、饵、混（养）、密（度）、轮（换）、防（疫）、管（理），尤其是水、种、饵。俗话说：“养鱼先养水”、“好苗不愁长”。海大正是看到了这一点，以给养殖户提供调水服务有力拉动了饲料销售。海大后又通过收购、研发进入百万吨饲料级的南美白对虾、鲫鱼、草鱼等苗种领域，中科3号（黑鲫）是业内响当当的良种。以饲料+调水+良种的产业链服务能力，海大实现了迅猛崛起，连续几年以30%～50%的增长速度，很快形成与行业老大品牌并驾齐驱之势，同时，也成为行业内赢利能力最强的企业。

    基于横向整合的联盟平台型营销模式创新。有别于产业链的纵向整合，这种营销模式创新主要是通过横向联盟和整合相关性外部资源，以拓展企业产品与服务内容，构建向顾客提供增值服务和产品体验的营销平台。最典型的成功案例就是苹果iPhone手机。有别于三星、HTC等智能手机厂家“多款式、变价格”的传统营销模式，苹果手机尽管是精品，但却只有一款，价格也是刚性的。显然，其营销模式的优势不仅在自身产品上，而在于给顾客带来的全新产品体验。

    苹果手机一个重要的销售渠道模式是与电信运营商的捆绑销售。为何要与电信运营商捆绑销售，这就引申出了苹果iPhone应用。App-Store拥有大量可供使用的应用程序，用户可以找到和下载自己所需要的应用程序，但这里有免费的应用程序，也有收费的。正是由于有大量应用程序的支持，使得iPhone用户的数据下载量是其他智能手机用户的2～4倍，iPhone用户在自己手机上花费的时间更长。据调查，平均每名iPhone用户安装的应用程序为5～10个，而智能手机市场的总体平均值仅为2个。因此，苹果可以和电信运营商分享数据流量的收益。由于应用程序吸引了大量的用户，在提高iPhone知名度和销售的同时，又引得大量的应用程序人员不断为AppStore开发基于iPhone的新的应用程序。而苹果与开发人员“三七开”的业务分成模式保证了应用程序源源不断地增加，所谓“梧桐引来金凤凰”。当iPhone的应用不断增长的时候，广告商也看中了这一平台，也促成了iPhone的广告业务。

    苹果手机的营销模式成功地整合了终端设备制造厂家、分销商、运营服务商、内容提供商和互联网广告等多个相关产业链合作者，构建了高顾客黏度的产品销售及服务体验平台，其营销模式既简单又抓住了竞争的关键。

消费价值导向和行为不断变化、新技术的蓬勃发展和产业结构的加速调整，无不在深刻地改变着企业的生态环境和竞争格局，必然会促进各种营销模式的创新方向和发展形式的涌现。我们所总结的三大营销模式创新方向与类型肯定不能完全涵盖所有企业的营销创新，但万变不离其宗，营销模式创新的基本原则是不会改变的，那就是倍增顾客价值和提高营销效率。

    另外，需要指出的是，企业营销模式的创新成功不是一蹴而就的，也不是一劳永逸的。我们既要紧跟市场和行业的变化，又要结合企业自身资源与能力情况，审时度势、系统规划，积极稳妥、分步实施，以见利见效地实现营销模式转型与创新，避免陷入“不创新等死，创新找死”的误区中。因为任何大幅度的超前或是摇摆，都是要承担巨大风险和付出巨大代价的，这不是大部分企业所能承受的。某种意义上说，对大部分企业而言，合适的营销模式，才是最好的营销模式。