怎样才可以留住人才呢？

1、运用合伙人政策。在一个公司，员工不能称为员工，而要称为“合伙人”。只有向员工体现公司是大家的，利润是大家的，工作人员才会有动力，才会有积极性，要充分体现利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。

2、要运用门户开放政策。公司要重视信息的沟通，提出门户开放政策，既是员工任何时间、地点只要有想法或者意见，让公司接受意见，改善运程，而且分享信息和责任也是合伙人关系的核心，让员工了解进程，才会产生责任感和参与感。

3、运用“公仆”领导，在公司，领导处于最底层，员工是中间的基石，顾客永远是第一位。员工为顾客服务，领导则是为员工服务，是员工的“公仆”。