只有改变才会改变

　谁都会认为在中国投资是非常明智之举，谁都会认为在中国投资会有大作为，基于这种情况，老板提出了“争做亚洲行业第一”宏伟目标。
　　为了实现这目标，公司从韩国进口高级的数控车削中心，从加拿大运来四轴双刀架的高速数控设备，为了实行规范化生产提高企业生产效率，ＭＡＳＴ（常州）在成立刚一年就开始实施推广ISO9001质量管理体系。
　　这种以高速设备为保障来提高生产效率进行规模化生产是无可争议的，几乎所有的外资企业都是采用同样的策略，利用自己的高速设备就可以降低相关人员的技术要求，可以用较低成本招聘些技术要求相对较低的人员，只要按照原来既定的作业指导书，照着在国外生产了几十年的模式进行生产就行了，而且其销售就是将在按照订单生产的产品全部出口，由国外的母公司统一调配销售。
　　这种外贸加工式的简单生产在订单有充分保障的情况下是没有问题的，也是最为简单实效的一种策略，但是当金融危机爆发经济领域出现衰退，生产原材料大幅度降价，生产订单大幅度减少的时候，这种按部就班没有任何机动灵活性的生产方式所带来问题就明显凸显出来了！
　　当中国的经济开始复苏，整个制造产业开始出现良好势头，又到开始拓展市场，进行新的国内市场划分的时候，而这些依赖靠外贸出口的外资企业，是一成不变等国外经济复苏，等待国外的加工订单，还是自己改变自己适应目前中国市场，通过自己的努力让自己在中国的市场站立一席之地，这的确是一个左右为难的难题。
　　虽然每人都在不断的为自己加油打气，都在不断在寻找出路，都在苦苦的坚持与煎熬，总是梦想希望快到了就仿佛就在明天就在后天，但是生产在减少销售在减少利润在减少，而由盈利变成亏损，亏损在不断继续继续扩大，同时由企业亏损所带来的问题和矛盾在不断激发，企业员工人心日趋涣散，稍有什么风吹草动就可能集体“闪人”，面对这日益严峻的形式，面对稍有不慎就有可能全面崩溃，等待可能就是等待破产关闭，但是如果将自己所剩的“救命资金”用来进行其它行业领域的投资，同样稍有不慎也就可能全军覆没，从而加速灭亡。
　　基于不断传出周边企业在亏损在破产的严峻情形，企业该何去何从这必将是企业决策者最棘手也是最为难的时刻，但是决定必须要决定的，其实拖延也是一种决定。至于那哪种决定能让公司立刻扭亏为盈，或者让公司能坚持更长时间以便能坚持到行业复苏，就谁也不敢保证，这显然是一个异常艰难但又不得不面对的难题。

    所以只有改变才会改变。要么改变局面，要么被局面改变。”