波特的五力模型的弊端

波特的五力模型是:供应商的议价能力，购买者的议价能力，新进入者的威胁，替代品的威胁，同行业竞争者的竞争。主要作用于竞争战略分析！

该模型为理想条件模型，是一种理论思考工具，不是实际操作的战略工具！该模型的理论是建立在三个假定基础之上的:1，制定战略可以了解整个行业信息，显然现实中很难达到的。2，同行业之间只有竞争关系没有合作关系，现实中的企业都是竞争合作并存的。3，同行业的市场份额是固定的，只能通过夺取竞争对手的市场份额来增加资源和市场。现实中，企业可以通过各种方式拓宽市场，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。波特的五力模型不能有效的用于实践操作，它的意义在于五中竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想:总成本领先战略，差异化战略，专一化战略！

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